采购计划和采购预算管理分析 .pptxVIP

采 购 管 理Purchasing Management主讲　樊雪梅　采购计划和采购预算　采购业务计划?　战略采购计划?　采购预算一、采购业务计划采购计划：是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动；避免材料储存过多、积压资金和占用存储的空间；配合公司生产计划与资金调度；使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料；确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本。 一、采购业务计划生产计划是依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来制定的。生产计划(Production Schedule)编制采购计划的基础资料用料清单是由研究发展或产品设计部门制定的，根据用料清单可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。用料清单(Bill of Material　BOM)建立物料的存量卡，表明某一物料目前的库存状况，再依据需求数量，考虑购料的时间和安全库存量，算出正确的采购数量，然后开具请购单，进行采购。存量卡(Rin Card)一、采购业务计划准备订单计划采购计划的编制程序评估订单需求计算订单容量制定订单计划一、采购业务计划市场需求是启动生产供应程序的基础，要想制定比较准确的订单计划，首先必须掌握市场需求计划或者是市场销售计划。了解市场需求准备订单计划生产需求在采购中也可称为生产物料需求