社区管理创新方案.docVIP

第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页 **富士康员工过渡安置区 创新性管理办法 为切实做好富士康员工过渡安置区的相关工作，维护全县经济社会的和谐稳定，经**党委政府研究，就一号工程社区（富士康员工过渡安置区）组织管理工作作如下安排： 一、成立**服务一号工程领导小组 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 成 员： 二、设立**一号工程服务管理办公室 领导小组下设**一号工程服务管理办公室。 办公室主任 ： 办公室副主任： 办公室成员 ： 富士康公司管理人员（1名） 办公室具体职责是负责对接县一号办、富士康公司、公安局、卫生局和物业管理公司，负责安置小区的协调、配合、服务、稳定等工作。负责富士康安置小区的社区组织体系的建立和制度建设，协助群康科技和物业公司建立完善各类管理制度，切实做好社区宣传和矛盾纠纷调解工作，从社区居民的实际需求出发，定期及不定期有针对性地组织各类社区活动，切实做好社区相关配套服务管理工作。 办公室内设： 维稳组 由 牵头负责， 任组长。在安置小区设置警务室，并派驻社区民警。主要负责安置小区入住员工的个人基本动态信息 、安全隐患和不稳定因素等各类情况的收集；制定社区组织的发展规划，结合本地社区建设的特点、形势与任务，制定社区民间组织发展规划，提出总体目标，明确发展方向；安置小区一般性的矛盾纠纷调解。 内部管理组 由 牵头负责， 任组长。在安置小区设立医务室，并派驻医务人员。主要负责办公室人员的考勤、值班、值日，楼栋长和寝室长的日常组织管理工作，文稿的起草编印以及资料、档案的整理和管理工作 。 宣传活动组 由 牵头负责， 任组长，主要负责安置小区社区活动的计划、组织 、策划和开展工作；以及其他部门之间协调事宜。 基础建设组 由 牵头负责， 任组长，主要负责安置小区的各种基础设施的建设（公共卫生间、公共浴室、开水房、医务室、警务室等）。 组建社区服务管理基础架构 1、按照楼栋及人员数量在入住小区设立若干名楼栋长； 2、按照富士康员工入住的寝室个数若干名寝室长； 3、对接富士康确定合适人选分别担任楼栋长、寝室长，同时向相关成员单位进行通报和工作对接，拟定相应的管理制度及职责，并由**负责对楼栋长、寝室长分别进行培训。 附：1、楼栋长职责及制度 2、寝室长职责及制度 3、联系人及电话 **人民政府 2011年2月15日 附件1： 楼栋长职责及制度 　1、定期参加社区组织召开的各种会议，执行社区管理办公室的各种决议； 　　2、掌握本楼栋内居住人员的基本情况，对本楼栋居民、户数、家庭基本情况，党员、新婚及新生儿、流动人口等情况做到心中有数，及时向社区管理办公室汇报； 　　3、及时调解本楼栋内发生的邻里纠纷，妥善处理和疏导矛盾纠纷；协助社区宣传有关法律、法规和政策，教育居民遵纪守法，遵守社会公德，共同创建和谐氛围； 　　4、关注本楼栋居民的思想、工作、生活状况，做到上传下达、下情上报，掌握信息及时反馈； 　　5、搞好治安、消防巡查，对本楼栋内出现的重大隐患及时向社区管理办公室或相关部门汇报； 　　6、带头参加社区组织开展的精神文明、志愿者队伍、社区服务等活动，并能积极组织本楼栋居民参加社区组织的各项活动； 7、负责组织推选本楼栋寝室长、居民代表； **人民政府 2011年2月15日附件2： 寝室长职责及制度 1、负责安排寝室值周轮流表； 2、负责制定本寝室卫生公约； 3、负责报告本室本日就寝人数，公物损坏、失窃等，如有异常及时报告； 4、维持本寝室纪律，对违纪现象应及时劝阻，如在宿舍内聚餐、喝酒、赌博打架、从事色情活动等。 5、检查本寝室卫生，对本室人员未达到内务条例要求的应及时指正。 6、督促值周生做好值勤工作。 7、准时出席寝室长会议，传达有关事项。 8、以身作则，协调好本寝室的各项工作，处理偶发事件。 **人民政府 2011年2月15日 附件3： **服务“一号工程”社区组织管理联系电话 **服务一号工程领导小组人员 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 成 员： **人民政府 2011年2月15日