国有企业财务管理问题及对策.docVIP

国有企业财务管理问题及对策 摘要：资金管理制度是企业发展的重中之重。文章通过对国有企业当前的经济情况。去探索影响企业制度资金管理存在弊端以及对这些问题进行分析、解决和制定怎样有利于增强国有企业资金管理的提高和管理结构的不断改进，使得国有企业的改革能够长期的发展。市场竞争力的快速发展得益于经济的发展，国有企业只有做好体制的改革、创新才能使其长远的发展。 关键词：资金管理制度；风险管理；管理人员；资产结构；水平 国有企业资金稳定的管理和正常的运转固然离不开检测、管理等科学的手段的实践。在资金管理方面国有企业在资金管理内容中扮演着重要的角色。但是企业的资金管理任务主要是针对资金关系的处理。财务管理在企业中占有非常重要的地位，它是对企业的资金进行控制协调与管理预测。从企业的相关活动中可以看出，企业资金管理的目的就是为了使企业经济获得最大的利益。总体来看管理的手段主要分为以下三个部分：第一是对资金的筹划；第二是对资金投资的运行管理；第三是资本的效率管理。 一、资金管理存在的问题 （一）国有企业财务管理制度有待完善。随着社会的进步与发展，现在我国国有企业面临着在资金的运行管理不全面、不完善等问题，虽然很多的企业已经认识到企业资金管理制度存在的不足、管理制度还需要更进一步的完善，但是它却不能够完全发挥作用，就目前而言在国有企业资金管理中存在着企业法定人以及企业管理层对企业投入资金和各部门的资金运作检测力度不完善的问题，资金相关的事物还需要对事中监督，对事后复查等过程的审核评估。除此之外，国有企业作为最具有前途发展的企业，其内部人脉关系比私有企业更加复杂，很多的资金财务管理制度得不到具体的发挥它的实质作用，财务相关的工作者也不能发挥他们的实质作用，很多管理方案的决定往往都是取决于领导的态度，这样一来资金管理工作者的工作积极性就明显降低了，这样便使得资金管理部门的检测权力没有任何的意义。最后，国有企业财务检测体制也不全面，大量出现财务工作者利用职权做不真实的财务报表等现象，导致国有企业出现了资金管理账目真假难辨以及管理不完善等严重问题。（二）企业不重视管理存在的风险。大数据时代和经济全球化的到来，加快了社会中信息的产生与传播的速度，国有企业跟不上时代的步伐，处于弱势地位，这些都是由于国有企业资金管理工作人员没有相应的资金管理风险常识，企业财务机构不能根据市场真正的需求做出相应措施来进行调整所造成的。由于在国有企业中，各种各样的信息利用不全面，加大了企业财政风险。再加上国有企业资金在实践过程中，没有科学有效的进行思考与分析，使得资金的流动、管理和财政部门的落后，加大财务管理所存在的问题。现阶段国有企业与私有企业的所有制度存在很多的不同，使得很多的国有企业在投资中不能足够的调研与分析，加大了财政投资的风险。（三）资金管理人员专业水平有待提高。受国家的影响，国有企业在很多制度、发展战略、工作以及资金管理在工作上明显存在一些个人主义和政治性的色彩，导致企业的财务管理因为受政治因素的影响部分资产不断的损失，在国有企业中，资金管理机构与会计部门的职能经常不能明确的分辨，而且经常出现两个部门在一起工作办公的现象，大部分的职员同时有两种身份—企业的会计人员、企业的管理人员。这些现象导致了很多企业缺少在资金管理方面的人才。两者分工没有明确的划分降低了工作人员对资金管理和会计部门工作的积极性，导致资金管理在国有企业中的作用性不大，并且在国有企业中，企业的法定人对资金管理人员的后期工作也不太重视，经常忽略对资金管理人员的专业知识培训。管理者的自觉学习的动力和竞争意识都不太高。（四）国有企业资金管理。国有企业在资金管理方面所存在的问题是国有企业资产结构所有制的特点所造成的，资产结构存在很多不能随便动用又不能给企业带来盈利的资产所导致的，国企企业的负债主要来自企业的流动资产。负债使得企业在缺少良好的经营环境的同时承担着还利息的压力。国有企业资产运行及发展所受到阻碍，使得企业内部资金管理不得不面对各种困难。国有企业的不动资产，在快速发展的经济中导致企业资金缺乏，固有资产的结构不仅不能再为国有企业带来盈利，并且还给企业带来了巨大的压力。 二、资金管理制度的加强 （一）企业的资金管理制度。完善的企业监督机制需要加大企业内部对资金管理的监控力度。国有企业内部的资金管理存在的问题是日积月累而形成的，为了更好的监督企业的资金管理，一定要确保国有企业资金信息的真实，政府可以根据各地区的经验建立相关的监督机构，在此基础上解决国有企业资金管理存在的问题，改进国有企业本身的问题———改善国有企业内部资金管理制度。国有企业内部资金的监督力度要不断的进行加强。管理层对资金管理工作必须高度的重视。根据企业特点和内部情况提出符