战略控制措施(20210409162916).pdfVIP

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中， 检查企业为达到目标所进行的各项活动的 进展情况， 评价实施企业战略后的企业 绩效 ，把它与既定的 战略目标 与绩效标准相比较， 发 现战略差距， 分析产生偏差的原因， 纠正偏差， 是企业战略的实施更好的与企业当前所处的 内外环境、 企业目标 协调一致，使企业战略得以实现。 主要内容 一、对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有： 1. 设定 绩效 标准。根据 企业战略目标 ，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条 件，确定企业 绩效 标准，作为战略控制的参照系。 2. 绩效 监控与偏差 评估 。通过一定的测量 方式 、手段 、方法 ，监测企业的实际 绩效 ，并 将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行 偏差分析 与评估 。 3. 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的 条件 ，保证企业 战略 的圆满 实施 。 4. 监控外部环境的关键因素。 外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础， 这些外 外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。 5. 激励战略控制的执行主体， 以调动其自控置与自评价的积极性， 以保证企业战略实施 的切实有效。 二、过程步骤 战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合 战略计划 。为了达到这一点， 战略控制过程可以分为四个步骤： （1 ）制定效益标准。 战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。企业可以根据预期的 目标或计划制定出应当实现的战略效益。 在这之前， 企业需要评价已定的计划， 找出企业需 要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。 （2 ）衡量实际效益。 战略控制 主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。 管理人员 需要收集和处理数据，进行具 体的职能控制， 并且监测环境变化时所产生的信号。此外，为了更好地衡量实际效益， 企业 还要制定出具体的衡量方法以及衡量的范围，保证衡量的有效性。 （3 ）评价实际效益。 用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的 原因。 （4 ）纠正措施和 权变 计划。 考虑采取 纠正措施 或实施 权变计划 。在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的 机会或威胁可能造成的结果， 则必须采取相应的纠正或补救措施。 当然， 当企业的实际效益 与标准效益出现了很大的差距时也应及时采取 纠正措施 。 三、控制方法 1、预算 ：是一种以 财务指标 或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。 一方面 预算 起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面，预算也是 企业 战略 控制的一种方法。 预算 准备完了以后，企业内部的 会计 部门就要保有各项开支记录，定期作出报表，表 明预算、实际支出以及二者这间的差额。 *做好 报表 之后。通常要送到该项 预算 所涉及的不同层次的负责人手中，由他们分析偏 差产生的原因，并采取必要的 纠正措施 。 2 、审计 审计 ：是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据， 通过评价弄清所得论断与标准之 间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。 审计过程基本上着重于注意一个企业做出 的财务 论断，以及这些论断是