业务流程梳理与岗位分析实践说课讲解.pptVIP

本项目所要解决的主要问题 －－梳理现有制度 －－优化现行制度 －－新建必要制度 核心 制度 优化 －－三维组织优化 －－组织职责优化 －－组织的核心岗位设置建议 三维组织优化 核心 流程 优化 －－规范流程 －－优化流程 －－新建流程 注：对企业管理水平提升起重要作用的企业文化建设不属于本项目之规定内容 根据客户战略发展要求和业务间高度关联的特点，公司实施的三维矩阵式管理比较符合当前公司管理需要，具有一定的优越性 注：三维矩阵结构强化了各个组织在合作、协作和相互支持方面的职能，使三维组织在职能上有分有合，在工作上既能单兵作战又能相互支持和配合，可以较好地提高“面”效率。是一种“联合舰队式的管理模式。 分公司 贴近市场相关工作 的实施主体 对地区事务的了解、面临地区市场的可快速反应、协调区域内各方的便利 总部 资源集中统一控制的 实施主体 对全局的控制，战略的了解，公司总体发展的规划 事业部 专业化分工实施主体 对专业技术的了解，业务资源的充分掌握 三维矩阵 综合各方优势，形成统一力量 适应公司战略的要求，y对三维矩阵组织架构的职能定位进行了重新审视，并提出了以下优化建议 总部部门 战略规划和价值 总活动管理中心 分公司 地区事务协调中心 支持服务和 监控中心 事业部 “模拟”利润中心 专业事业运营中心 总部部门 总部参谋与增值 服务共享中心 分公司 总部职能部门的延伸 地区协