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施工企业财务共享服务中心标准化管理研究（经济毕业论文） 文档信息 属性： F-0137GE，doc格式，正文3308字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：施工企业；共享中心；标准化管理；意义；问题；解决方案 2 一、绪论 2 1.施工企业现行财务管理模式下的标准化建设弊端 2 2.财务共享模式在标准化建设中的优势体现 2 二、财务共享标准化建设中存在的重难点问题 3 1.系统和业务流程问题 4 （1）业务流程的统一 4 （2）系统的优化与整合 4 2.业务标准的制定与执行问题 4 3.人员管理问题 5 （1）人员管理标准的界定 5 （2）员工发展问题 5 1.业务标准的制定 6 2.流程的固化和优化 6 3.质量管理体系和绩效评价制度的建立 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 施工企业财务共享服务中心标准化管理研究（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要随着企业集团的快速发展和扩张，财务共享服务中心的建设越来越受到集团的重视和关注。财政部201320号《企业会计信息化工作规范》规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持，财务共享的建立也成为中国财务人关注的一个研究课题。本文从标准化意义、主要问题及解决方案三个方面着手，就财务共享中心的标准化管理展开论述 关键字：施工企业；共享中心；标准化管理；意义；问题；解决方案 一、绪论 1.施工企业现行财务管理模式下的标准化建设弊端 施工企业存在很强的行业特性，工程项目遍布全国各地，每一项工程都会成立一个项目部并按照标准配备财务人员，建立独立的核算账套。该模式虽然利于核算单位部门之间业务沟通，及时发现问题，但是核算单位过于分散，每个人处于不同的立场，主动或被动的对管理制度产生不同的理解并予以执行或抗拒执行，即使集团公司有一整套规章制度，经过层层转发，执行力度大打折扣，导致政策落地难，工作流程不统一，内控制度形同虚设。虽然公司会对所属单位进行财务监察，但无论是各类财务检查还是各类审计，均在经济业务发生以后执行，存在很多因素限制导致难于追溯整改，同时检查人员撤离现场后，问题的整改依赖于后期跟踪、奖惩制度的实施程度、人力资源的投入程度等等，容易陷入重检查轻整改、不断检查不断错的恶性循环中，导致业务标准化尺度模糊，执行弱化，财务制度愈加不健全、不规范、不科学。 2.财务共享模式在标准化建设中的优势体现 财务共享服务中心的成立，打破了集团内各成员单位之间的隔离，将集团内部一些重复性的经济业务进行整合集中处理，以业务伙伴的形式，为各地区的集团成员单位提供流程化、标准化的共享服务，促进了法人管项目的实现。基于财务管理架构的变化，各层级的财务职能和财务人员的管理，也发生改变。 （1）企业集团财务共享服务构建的过程实质上就是财务流程再造的过程，财务共享服务中心的成立，势必对集团、子公司、工程项目部三级财务人员的财务职能和财务组织结构产生颠覆性的影响，基础的会计核算工作集中至共享中心完成，集团及子公司层面的财务职能更多的侧重与发挥财务管理职能，例如税务筹划、经济数据分析、政策制定与解读、预算控制等等，工程项目部的财务主管则可以将更多的精力投入到施工现成成本管理、税务协调、资金计划及预算的编制等工作中。 （2）集团所属各单位基于“同一平台、同一制度、同一标准”的原则进行核算，借助共享中心建立统一的会计科目体系，编写统一的作业指导书，执行统一的审批流程、统一的审批权限、统一的审核标准，为会计业务处理的标准化奠定了基础，通过财务共享中心完成业务标准的宣贯和执行。 二、财务共享标准化建设中存在的重难点问题 财务共享中心的建立，势必对财务职能体系、人员管理、业务标准、信息管理、法务及税务风险防范、资金集中等方面产生重大影响，也必将遇到一系列的阻力。同时财务共享模式的提出和付诸实施都是自西方国家而起，而国内外企业的生存环境在法律、制度、文化等方面都存在着显著差异，基于这些差异，我们中国财务人在应用共享服务这一新生事物时，简单的拿来主义行不通，必须根据自己的特色、融入自己的理解、做出适当的改进，才能真正满足我们的发展要求。同时施工企业具有很强的行业特殊性，共享中心建设中也存在很多建设和业务等方面的重难点问题。 1.系统和业务流程问题 （1）业务流程的统一 在共享模式下，审批流程植入内控制度，杜绝违规支付、遏制“三无两超”拨款，确保审批客观公正。但是施工企业存在行业特殊项，不同的核算单位会根据规模