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国企财务会计向管理会计转型分析 摘要：近年来，在大数据、人工智能等新兴技术影响下，中国企业所面对的经济环境已经发生了重大变化，会计的核算职能已无法满足企业发展需要，企业的财务会计必须转型向能规划未来、提升企业价值的管理会计方向发展。通过对国有企业中加强管理会计应用，将财务与业务活动有机融合，发挥管理会计在规划、决策、控制和评价等方面作用，增加企业价值创造力，提高企业的经济效益，以适应我国目前经济转型发展的迫切需要。 关键词：会计职能；管理会计；转型 近年来，管理会计越加得到社会和企业的高度重视和关注。“十三五”时期，我国一系列改革对提高企业内部信息质量，提升管理水平和价值创造能力，推动经济转型升级提出了更高要求。国有企业作为国民经济最重要的部分，要想提升内部管理水平，就要积极推动会计工作转型升级，充分发挥管理会计的战略引领和决策支持作用，增强企业核心竞争力。 一、当前企业管理中会计职能转变的必然性 1.社会经济发展的必然趋势。在当前信息化迅速发展的时代，市场竞争日益激烈，企业面临的内外部环境越来越复杂。面对新一轮改革和调整压力，企业降本增效、实现可持续发展成为发展目标。以现代科学为基础的管理会计，不仅可以提高企业的经济效益，还可以通过采用一系列特定技术及方法手段，对企业生产经营活动进行有效控制，将会计工作与企业业务有机融合起来，创新会计管理方式，充分发挥会计的管理职能，为管理决策提供更多积极建议，使企业在市场竞争中保持竞争优势，创造更多价值。新形势下实现会计职能的转变，是社会发展的必然趋势，也是提高企业竞争力的必要因素。2.符合国家大力推进会计转型升级的政策和要求。2014年财政部正式印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。2016年9月27日至28日全国会计管理工作会议在云南昆明召开，会议明确了“十三五”时期会计改革与发展的指导思想，其中强调：“紧紧围绕经济社会发展和财政中心工作，全面加强会计法制建设、会计标准建设、会计人才队伍建设、会计服务市场建设、会计理论建设，进一步健全完善会计管理体制和机制，全面推动会计转型升级。”10月，财政部印发了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，提出会计工作从核算为主向核算与管理并重转型，大力推进内部控制规范体系，加快推进政府会计改革，科学规划并全面指导未来五年我国会计改革与发展。同年，财政部发布了《管理会计基本指引》，并陆续发布管理会计应用指引。2017年10月，财政部关于印发《管理会计应用指引第100号—战略管理》等22项管理会计应用指引的通知，将管理会计发展推向了前所未有的高度和广度，推动了财务会计向管理会计的全面转型。 二、国有企业会计职能转变的影响因素分析 会计职能转变是经济发展的必然趋势，国有企业实施过程中尚存在着一些问题，在一定程度上影响了企业发展，主要体现在以下几个方面：1.对管理会计职能认识不足，缺乏对管理会计的应用。与财务会计相比，目前管理会计在我国的认知度和影响力相对较弱。很多国有企业的高层管理者对管理会计认识不足、重视不够、了解较少，对财务的理解仅局限在财务会计领域。同时，由于管理会计的应用效果往往是长期和持续的，无法带来立竿见影的效益，而部分国有企业管理者思想比较保守，缺乏创新思维，过于重视企业短期效益，而忽视了实施管理会计将会带来的价值效应，导致管理会计的应用较少。对一般财务人员而言，他们对会计职能的理解仍停留在传统的核算层面上，日常业务活动中即使能应用到管理会计的方法进行成本管理、预算管理、财务分析等，却仍对管理会计缺乏整体的有概念，再接上对知识探索的积极性及主动性不强，这从一定程度上阻碍了管理会计的发展。2.缺乏相应的内部控制保障。企业的内部控制是管理会计实施的重要保障。目前的国有企业管理中，一方面，管理者对内部控制意识不够，虽然制定了相关管理制度，但是与真正意义上的内部控制体系建设还相差甚远，内控设计不全，无法满足与管理会计实施配套的内部控制体系要求，实施过程中部分企业还存在一些诸如管理层凌驾于控制之上的现象。另一方面，企业大多是基础财务工作者，缺乏相应的管理会计组织和专业的管理会计人才，会计人员很难参与企业决策，其管理职能得不到体现。因此，管理会计的转型缺乏内部控制应用环境。3.缺乏会计信息系统支持。当今世界，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起，信息化已经成为开展各项会计工作的基础环境。目前，虽然很多企业已经全面或部分实现会计电算化核算，大大改变了会计核算方式，提高了工作效率，但大部分企业的会计工作仅停留在依托电算化系统进行记账、做报表、固定资产核算、材料核算等方面，而忽视了财务指标分析、资金供求预测、成本核算等管理功能的应用，未设计相关模块，或设计内容过于简单