中高层管理人员面试要素与评价评分表.docx

中高层管理人员面试要素与评价评分表 中高层管理人员面试要素与评价评分表 日期: 年 编 号 评价项目 专业知识 与技能 月 权重 系数 0、 4 综合能力 0、 6 综合能力 日 姓 名 评价要素 战略思维 能力 分析与解决 问题能力 团队领导 能力 性 别 问 题 (以下提问仅为例举 ,不限于此范围 ) 考查学历、专业、资格培训、辅修专 业、工作经历、经验、实绩、原岗位 职务及承担职责权限等就是否与要求 岗位匹配。 1、 您对本行业过去、 现在、 将来的发 展态势如何评价 2、您对自己应聘的职位在本行业中处 于什么的角色 3、请结合您的业绩谈一下项目运行管 理的方式与方法 4、…… 1、 许多民企都经历了由盛而衰的过 程 ,请分析原因 2、 项目出现质事故 ,大家一致认为 就是土建人员张工不在岗造成的 ,您 如何处 3、 小李各方面都不错并确有实绩 但不少人都对其评价不好 , 此人就是 留就是用 4、 …… 1、 发现下属的各方面能力都超过您 时 ,您该怎么办 2、 领导下达的任务需要您部门完成 时 ,而员工又不愿意去做 ,您怎么办 3、您的下属有两位员工关系恶化发生 了冲突 ,您也感觉到部门里员工分为 几派 ,如此 ,您如何处理 年 龄 评价标准 专业知识的深度与系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度 分析问题有全局观、 系统性、 科 学性、 规划性、 预见性、 广博性 ; 对人与事的分析具有辩证逻辑 思维 ,客观公正 ; 观察其角色把握力 ;组织运行的 资源运用。 分析问题就是否具有周密性与 逻辑性 ,就是否有系统分析的方 法观与整合问题的能力 ; 能否把握复杂事务的本质与内 在联系 ,找出事物特征 ,厘清事物 发生的因果关系 ,认清轻重缓急 ; 就是否理解事物的多重关系 ; 差 差 备 注 优 良 一 得 秀 好 般 分 根据应聘者竞聘 职位提问 40 35 25 10 仅限于应聘高管 人 员 时 提 问 (如 副总级、 总监级、 10 7 4 2 总助级 ) 针对每个应聘者 只提一个问题 8 6 4 2 就是否与团队其她人保持良好 同上 沟通 ;对团队成员抱有积极的态 度;对团成员的能力与贡献持积 级与尊重的态度 ;尊重别人的意 8 6 4 2 见与专业知识 ;不受个人好恶影 响;善于鼓动下属去克服工作中 的困难 ,通过双赢的解决方法化 中高层管理人员面试要素与评价评分表 人际协调与 应变能力 计划能力 组织能力 抗压能力 综合能力 个人特质 3、 …… 1、不就是您职责范围的事 ,领导却安 排您去完成 ,您该怎么办 2、如果您发现您的一位同事总就是背 着您在上司面前说您的坏话 么办 3、领导就某件事误解了您 批评了您 ,您如何应对 4、…… , 您该怎 , 并狠狠地 1、请举一个计划不周导致工作不顺利 的事例 , 并进行经验总结 2、公司将在外地发展一个新项目 ,您 就是该项目的主管 ,您如何开展工作 3、…… 1、请介绍一个您通过出色的组织使工 作顺利完成的事例 2、有个项目完成至少需要 10 个人 , 但公司目前只能给您 7 个人 ,您将如何 开展工作并要完成任务 3、…… 1、经过这次面试 ,我们认为您不适合