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国有企业内部经济责任审计探究 摘要：国有企业内部经济责任审计不仅仅是国有企业中对于经济管理的重要手段，同时对国企管理者也有着相应的约束作用。因此，我们应该建立健全经济责任审计的管理体系，寻找到更加完善的经济责任审计方式。努力使得国有企业中的经济审计质量和效率高于从前。充分地发挥出经济审计部门在国有企业中的作用。 关键词：国有企业；经济责任；内部审计 国有企业中的经济责任审计不仅有利于加强对于企业管理者的监督和约束，还能够客观的去评价企业管理者对于国有资产保质增值的贡献，增强企业管理层的廉政建设，体现当前管理层的管理能力，促使管理层能够更好地明确自身的职责，保证国有企业的财务管理不会出现因管理层的原因而产生漏洞，进而推动国有企业的发展。因此，对国有企业内部经济责任审计策略的研究成为相关工作人员的重要课题。 一、规范内审制度及程序，避免介入时机滞后 国有企业需结合自身的现状，根据国家相关法律法规建立一个较为完善的内部经济责任审计制度。完善内部审计程序，使涉及国有企业资产的重大问题成为审计重点，按照重点来进行详细的监管监控，保证国有企业内部财务状况的稳定，保证内部审计制度能够与时俱进。同时也要不断创新，不断提升内部经济责任审核制度的质量，推动国有企业管理者的廉政建设。明确了国有企业的工作方向，这样可以有效地把握时机，让国有企业能够在最合适的时间内得到最有效的发展。 二、强化内审队伍再教育，进一步提高内审人员整体素质 审计队伍的人员素质对审计结果的准确性有着直接的影响，因此，加强内部审计队伍的再教育，提高强化内部审计人员的综合素质，是当前加强内审质量的重要方向。1.企业应当通过各种形式的教育和学习，切实加强内部审计人员法制教育和职业道德素养的教育，使内部审计人员能够主动的去满足企业对于内部审计工作的要求。2.加强提高内部审计人员对于当前思想政治的修养，保证内审人员的思想符合新时代的要求。3.对内审队伍的业务水平和工作能力进行培养。内审人员只有对法律法规有准确的理解才能对经济责任的评价有准确的把握，对于审计的范围内的事项做出客观的评价。4.着力打造全方位的人才。全方位人才不仅要懂行政财务，而且对国有企业的各项生产经营业务有着充分的熟悉和了解，必要时引入专业技术人才，保证国有企业的内部审计质量不会因为审计人员的业务能力而产生影响。 三、明确经济责任的界定，防止互相推诿扯皮 正确运用任期内及离任经济责任审计制度，明确管理者各自的经济责任。内部审计部门应对现任管理者的情况进行详细地了解。同时，还应对内部审计人员的个人的能力进行判断。这样才能够得到一个客观性的判断，才能够保证数据的真实性，使内部经济责任审计真正成为一个有力的部门。要正确的解决先离职后审计的审计顺序，只有在离职前对国有企业管理者进行审计，才能够起到在离任之后审计无法起到的震慑作用。能够对审计结果进行推动，减少了审计结果应用中可能存在的变数。在企业管理者任职的情况下进行审计，审计出的问题将全面的反映在企业管理者任职时期，企业管理者将不会有理由进行推诿，保证了责任审计的落实，以及责任审计的真实效果。因此，内部审计部门应该对于领导层的在职状况，提前进行相关工作的安排，而不是在领导阶级将要离职的情况下，草率的进行检查。否则只会造成结果出现的时间延迟或者结果并没有办法充分的反映当前管理者的实际情况。这样才能够在内部经济审计中掌握主动权，提高了现场审计的效率和真实性，才能够对管理者的相关审计内容进行合理的调控，在面对一系列的突发状况时也能够寻找到合理的方式去进行解决，而不是在当前匆忙的审计过程中又出现突发状况。 四、加强内部沟通，合理制定审计计划，提高工作效率 内部审计机构在行使职能时，不仅要考虑自身的工作安排，还要加强与其他部门尤其是人力资源部门的联系，及时了解企业管理者变动的情况，制定审计计划。1.内部审计部门提前制订好关于管理者的审计计划，以便为审计提供尽可能全面的信息，促使经济责任审计方案符合当前管理者的现状。2.可以将审计的管理者与企业的财务部门情况相结合，明确当前被审计人员在国有企业中的财务收支。3.加强各部门间的联系，推动各部门相关职务的共同合作。各部门间相互配合能够帮助信息审计机构制定出符合当前自身状况的工作计划，保证内部审计工作顺利进行，提高内部审计工作的效率。 五、把控内审中薄弱环节，规避经济责任风险 内部经济责任在审计的过程中，管理者在进行调任或者转任免职辞职退休等情况前，都应该接受相关的经济责任审计，但在进行内审中仍存许多薄弱环节。1.在内审工作中，内审的同级进行监督的概率是非常大的，而在实际工作流程中，同级监督却无法做到全方位、多层次的