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此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;目录;一、什么是战略绩效管理;1、什么是绩效？;理解绩效概念的要点;3、战略绩效管理的定义;3、什么是基于战略的绩效管理（续1）;3、什么是基于战略的绩效管理（续2）;5、与传统人事管理大不相同 ;5、与传统人事管理大不相同（续）;企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。;;4、对奇正的特别意义;二、战略绩效管理的目标;1、战略绩效管理的长期目标;2、战略绩效管理的短期目标;三、战略绩效管理的实施阶段;实施阶段提要;公司战略目标分析;1、确定岗位绩效管理指标（续1）－研究企业战略;1、确定绩效管理指标（续2）－研究岗位职责;1、确定绩效管理指标（续3）－岗位KPI指标最终设定;2、设计或完善绩效管理制度;2.1设计《绩效考核制度》的要点;2.2设计《薪酬制度》的要点;2.3设计个人发展制度的要点;3、绩效任务指标的分解;4、绩效管理的辅导;5、绩效评价和反馈;5、绩效评价和反馈（续1）;5、绩效评价和反馈（续2）;5、绩效评价和反馈（续3）;6、绩效奖罚;四、实施战略绩效管理的理性思考;1、绩效管理持续才能有效;2、要掌握先进的绩效管理理论 ;3、宏观思想和微观行动相结合 ;4、绩