实例学习公司绩效与薪酬管理精讲精练.pptxVIP

2021/9/1;;;;5;6;7;2012年：绩效薪点工资制→岗位绩效工资制;2021/9/1;以效益、业绩为核心，打破固化工资观念，工资能多能少； 加大绩效浮动、激励力度，强化全员绩效管理； 体系、结构力图简捷、有效，易于理解、操作； 充分授权，引导管理者主动创新激励模式； 规范、公平、公正、公开，授权与规范、监督并重； 强化宣导在前，群众的知情权与参与，充分听取、收集基层员工意见。;;2021/9/1;岗位绩效工资分配指导意见;3、岗位绩效工资系数实行动态管理 岗位绩效工资系数应根据员工能力、技能、绩效、贡献等多种要素进行 动态管理。对于聘任为中、高级职称的专业技术人员、年度评估为A的人员 、在完成指标、技术创新、减员增效、降本创效等方面做出贡献的人员以及 一专多能的人员，可适当提高岗位绩效工资系数。岗位绩效工资系数的动态 管理办法由各单位制订。;4、工资分配重点向一线、核心岗位倾斜 岗位绩效工资分配重点向一线关键操作类岗位、核心管理技术岗位倾斜。 5、公开、公平、公正 各单位应制订岗位绩效工资分配方案，相关制度和嘉奖、考核结果应对员工公开。工资分配要依据制度规范发放，杜绝工资分配的随意性，合理评价员工业绩，做到公平公正、突出绩效，合理拉开差距。 ;单位工资总额相关要素; 员工休假政策和待遇 ;法定节假日 ;全国年节及纪念日放假办