如何突破企业绩效瓶颈.pptxVIP

突破企业绩效瓶颈; ;绩效打折的问题（了解部分，无需记录）;行为、品质 心理、人格 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA）;上课流程;绩效考核目的;绩效:一切生于野心;绩效本质：;绩效管理好与坏，员工有五个明白;绩效的本质;绩效本质：内容导向;一、绩效的管理思路;二、HR经理的管理思路;人性化用人留人 ;三种人才的用人办法 ;绩效管理的PDCA;几种绩效管理方法通过过程的法则PDCA;(先讲)实操部分二：标准制订与执行;一、请不要忽略行为的考核;二、胜任力模型;三、素质考核模型;设立企业胜任力员工模型;四、职业化训练与绩效的关系;老王公司业务员职业化案例：;老王公司业务员职业化案例;五、品行的考核;; 目前企业管理者、员工的主要本质、品格行为区别： 人的品质： 热爱集体、关心他人、乐于奉献、安分守己、团结协作、刚正不阿、善良、诚恳、朴实、 损公肥私、自私自利、惟利是图、无事生非、拉帮结伙、阳奉阴违、缺德、奸猾、蔫坏、 正直本分、襟怀坦白、敢作敢为、秉公执政、勤恳实在、爱岗竞业、厚道、坦率 争权夺利、挑拨离间、偷奸耍滑、滥用职权、诈骗怠工、讨价还价、霸道、虚头 人的品格： 忠诚、谦虚、主动、热诚、公正、亲切、智慧、明辩、谨慎、真爱、创新、 虚伪、骄傲、被动、冷淡、平衡、粗鲁、愚笨、武断、狂妄、自私、呆板、 温