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第 PAGE \* Arabic 1 页 设备管理方案 为了能和欧美等企业的先进设备管理接轨，使设备进入良性的循环，达到预防性维护的目的，特提出以下几点管理方案： 设备部人员技能素质提升，对生产重要设备进行全员培训，达到一般性故障能独立完成。 合理化建议开展，鼓励员工对设备合理化改进方案的提出与实施，公司采纳后给予实质性奖励，提高员工积极性。 设备部人员不足问题，应尽快解决，以消除现有人员疲劳状态。 设备巡检方案实施，设备值班人员每班必须巡检，对所维护的设备工作状态达到了如指掌，填写巡检记录，设备异常情况注明。 设备大修记录方案实施，对于大修设备的故障原因进行分析，更换什么零部件，型号是什么，记录于大修记录上，以便于设备备品备件提报及设备备案查询。 设备润滑记录方案实施，对于设备的润滑保养时间进行记录，以便于设备预防性维护。 设备部每周进行一次例会，以加强协调沟通，设备疑难问题排除。 备品备件，对于设备及易损零部件进行备品备台，并对库房维修车间等进行整理整顿，待修设备和已修设备进行归类，常用标准件如螺栓轴承等进行分类摆放。 灌装等潮湿生产车间设备螺栓建议采用内六角白钢螺栓。 设备部维修人员残旧工具更换，工欲善其事，必先利其器。 建议设备人员配备照明手电，以便于夜间及阴暗地点工作。