采购综合能力提升讲义 .pptVIP

第一部分 采购与供应商管理概述 第七部分 采购谈判策略与技巧 第五部分 如何评估、选择、培育与管理供应商？ 第四部分 如何有效制定采购战略、战术？ 第六部分 如何控制采购成本？ 第二部分 采购职业素质与能力要求 第三部分 如何管理与维护供应商关系？ 第八部分 采购与供应商绩效考核管理 第一部分 采购与供应商管理概述 第七部分 采购谈判策略与技巧 第五部分 如何评估、选择、培育与管理供应商？ 第四部分 如何有效制定采购战略、战术？ 第六部分 如何控制采购成本？ 第二部分 采购职业素质与能力要求 第三部分 如何管理与维护供应商关系？ 第八部分 采购与供应商绩效考核管理 ? ???根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。 七、降低采购成本的十大手法 Value Analysis（价值分析，VA） 方法一 方法二 Value Engineering（价值工程，VE）： 　　针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 。 方法三 Negotiation（谈判）： 　　谈判是买卖双方为了各自目