集团公司企业管理标准财务部组织架构.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 PAGE 集团公司企业管理标准--财务部组织架构 目的：为建立和完善锦发集团财务管理，有效地执行财务部管理工作流程和标准，根据现状，特确定财务部组织框架图。 财务部组织框架图 财务总监 财务总监 财务部第一责任人 财务部副经理成本核算和分析主管财务部经理 财务部副经理 成本核算和分析主管 财务部经理 会计核算和资产管理员电脑凭证输入和系统维护员银行出纳 会计核算和 资产管理员 电脑凭证输入和系统维护员 银行 出纳 现金 出纳 往来管理和开票员 财务部目前编制九人： 设财务总监（财务部第一责任人）一名、计一人； 财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名，计三人； 现金出纳员、银行出纳员、往来管理和开票、凭证输入系统维护、会计核算和资产管理各一名，计五人； 财务部为下列六家公司和组织进行财务核算，明细如下： 锦发房地产（上海）有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦发房地产有限公司、上海锦友物业管理有限公司、上海锦友物业管理有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工会。同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、出租的收款工作，包括（周六、周日及每晚17:30至20:00的销售作息时间内的收款工作，临时电话通知）。 锦发集团公司企业管理标准 财务部员工职业道德守则 目的：为规范财务部员工行为，特制定本守则。 适用范围：财务部全体员工。 内容： 3.1热爱锦发企业，维护公司声誉，不做任何损害公司形象、利益的事。 3.2诚实可靠、讲究信誉，严格执行《中华人民共和国会计法》做好会计核算工作。 3.3讲究工作效益，用科学方法为企业理财，主动深入现场，深入基层，了解公司经营状况，降低企业成本。 3.4真实、客观反映公司的经济活动，做到凭证内容与实际一致、帐务处理与报表一致。 3.5认真监督，坚持原则，对违反公司财务制度及报销凭证中记载不准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。 3.6敬业勤业、热爱本职工作、忠于职守，刻苦钻研技术，精通本职业务，胜任本职工作，工作时专心、不做与工作无关事宜。 3.7热心服务、细心工作，耐心讲解。 3.8遵守公司各项制度，严守公司商业密密和财务保密制度，举止文明、行为端正。 锦发集团公司企业管理标准 财务部管理职能 1.财务部是锦发集团公司行政管理的一个重要职能部门，它主要管理职能是：代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定，有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业服务、物业管理的全过程实施财务管理。 2.在总办的部署下，有系统地组织各公司的财务经济活动，协调处理各公司的财务关系。 3.在总办领导下，有系统地直接指导资金的营运、组织筹划资金来源的渠道，资金的周转使用，有计划地进行资金调度，保证各公司开发经营所需资金，运用经济手段，提高资金利用效果。 4.根据公司过去、现在和未来的经济信息，准确运用会计方法、数字模式及电脑进行各类数据的收集、整理、计算和分析，以满足和符合公司管理决策层在发展、规划、预测、决策、考核上的需要。 5．加强财务管理，实施财务有效监督、控制，对锦发集团各公司房产开发建造的耗费，各种费用的开支，成本的形成，收入的实现及利润的分配等方面，实行经常性的监督，实现事前控制、事中监督、事后审计的管理目标。 6.积极贯彻落实年度的财务收支计划或年度的财务预算，运用理财方法，通过理财手段使各公司降低商品房的开发建造成本、营销成本及物业服务管理成本，形成开源节流、增收节支的良好习惯，不断地为锦发集团争创利润，增加锦发集团的财富积累。 7.加强对锦发集团所属公司财产的使用监督，减少和避免财产由于管理不善而造成的流失。 8.根据公司董事会批准的年度利润分配方案，执行利润分配。 锦发集团公司企业管理标准 锦发集团财务部岗位职责 1.目的：为规范集团财务部各岗位会计核算，以岗位职责为基础，特制定本制度。 2.适用范围：本制度使用集团公司财务核算各岗位。 3.内容： 3.1现金出纳员岗位职责 “现金付讫”章。 3.2银行出纳员岗位职责 “银行付讫”章。办理支票开票业务每笔应在15分钟之内完成。 致时，需编制“银行存款余额调节表”。 3.3电脑凭证输入和系统维护员岗位职责 “资产负债表”“利润表”），将会计报表与科目汇总表核对无误后存档。 3.4成本核算和分析主管岗位职责 “库存材料”明细帐，并抽查库存物品，并做好稽核书面记录。 3.5会计核算和资产管理岗位职责 3.6往来管理和开票员岗位职责 “太都”“太阳湖”销售款收入汇总表每周与销售部核对后报总办。 “中汇”客户的各项租金、费用，配合销售现场出纳人员收取售楼款、租金等及其他在中汇收取的款项并开具发票。 “中汇大厦收、欠租实况表”并与商务