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第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页
一、企业概况
1、模拟公司名称:青海电器集团
2、公司产品:我公司生产的主要产品是电饭锅
3、公司使命:我们公司生产电饭锅,我们立志于使生产的电饭锅实用,安全,节能,环保,使做出的饭菜香美。
4、公司目标:我们公司行业生命周期正处于成长期,因此我们要做大,扩大公司规模,提高20%利润,吸引更多的顾客和下级供应商。
5、公司管理人员:在模拟公司中,我担任生产经理,公司领导层成员和分工总经理:公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据,制定季度决策。
市场部经理:负责市场预测,产品定价,广告投入,产品质量等级和型号决策。
生产部经理:根据总体战略和市场预测,安排生产线工作,调整生产能力
财务部经理:根据总体战略和市场能力,制定筹资、融资策略,及时补足资金缺口。
人力资源经理:销售人员的聘用与调配;佣金、薪金的分配;研发费用;培训费用的投入。
6、公司结构:
我们公司总部M1有一座工厂,已投产的生产线有6条,每条生产线的生产能力为第季度52000件。在M2、M3有分公司销售部,在S国有一个销售部。M2、M3、S国还没有建设工厂,它们从公司总部所在地的工厂订货和进货,然后销售给本地区的用户。
青海电器集团公司公司形态结构如下图:
青海电器集团
青海电器集团
总经理
人力经理分公司S财务经理分公司M3
人力经理
分公司S
财务经理
分公司M3
生产经理
分公司M2
市场经理
我!
二、公司战略(同一小组内容应一致)
1、公司总战略:我公司努力在保证质量的前提下控制成本,生产价格中游,外形美观,努力占据主妇市场。打广告,展示出我们的产品实用,耐用,美观,价格不贵。
2、竞争战略:价格照苏宁国美便宜,同时试图告诉顾客质量并不比他们差;另外展示我们的产品在实用性方面要比低价格品牌的电饭锅要好。
3、生产战略:
根据公司目标和发展战略,我分管的生产部门的战略是:
扩大生产能力,争取4年内在S国、M2、M3地区建设工厂,扩充生产线。
三、生产策略
(1)估算一年的销售量,除4得出每季度应生产的产量。这样,在第1、3季度积累的存货就可用来满足第2、4季度的较大的需求。
(2)加强研究开发,及时更换型号提升产品质量
四、生产计划和生产能力调整决策
1、根据销售预测数据,经过运算,得出生产计划表如下
生产计划表(第三年1季度)
行业__公司__
年度3 季度1
汇总数
M国
地区1
M国
地区2
M国
地区3
S国
产量、存货及销量分析(单位:千件)
预测销量
2000
1000
400
600
0
安全存货量
2100
1050
420
630
0
产品总需求量
2500
1200
500
800
0
期初库存
4000
2000
1000
1000
0
销售部订单
2500
1200
500
800
0
计划产量
2500
1200
500
800
0
本地销售部购货量
2500
1200
500
800
0
本地销售部缺货量
0
0
0
0
0
可售往分公司的数量
0
0
0
0
0
分公司销售部的购货量
0
0
0
0
0
售往分公司的产品数量
0
0
0
0
0
可销产品量
2500
1200
500
800
0
售往客户的产品量
2500
1200
500
800
0
售往清算人的产品量
0
0
0
0
0
期末库存
1500
800
500
200
0
2、根据生产计划表,得出生产决策如下:
第三年1季度生产决策
销售机构订货
生产作业计划
生产能力调整
建设
生产线
工作小时
生产线停工
关闭生产线
启用生产线
新生产线
扩建厂房
新工厂
Area 1
‖500
‖
‖8
‖
‖
‖是
‖是
‖是
‖
1号地区
Area 2
‖400
‖
‖8
‖
‖
‖是
‖
‖
‖
2号地区
Area 3
‖300
‖
‖8
‖
‖
‖是
‖
‖
‖
3号地区
Sereno
‖
‖
‖
‖
‖
‖
‖
‖
‖
S国
第二班生产
此报告经我公司集体研究,相关数据已经交财务部经理,已经报告给总经理汇总。
模拟绩效记录及分析
季度
公司绩效
存在问题
改善措施
三年一季度
优
生产效率低
改善生产线
三年二季度
良
员工流失
改善激励
三年三季度
优
都行
三年四季度
优
淡季
员工休假
四年一季度
良
员工效率低
加强监督
四年二季度
优
都行
四年三季度
优
都行
四年四季度
良
淡季
员工休假
五年一季度
优
都行
五年二季度
优
竞争激烈,销量低
打广告
五年三季度
优
都行
五年四季度
优
供应链出现问题
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