生产经理报告.docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页 一、企业概况 1、模拟公司名称:青海电器集团 2、公司产品:我公司生产的主要产品是电饭锅 3、公司使命:我们公司生产电饭锅,我们立志于使生产的电饭锅实用,安全,节能,环保,使做出的饭菜香美。 4、公司目标:我们公司行业生命周期正处于成长期,因此我们要做大,扩大公司规模,提高20%利润,吸引更多的顾客和下级供应商。 5、公司管理人员:在模拟公司中,我担任生产经理,公司领导层成员和分工总经理:公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据,制定季度决策。 市场部经理:负责市场预测,产品定价,广告投入,产品质量等级和型号决策。 生产部经理:根据总体战略和市场预测,安排生产线工作,调整生产能力 财务部经理:根据总体战略和市场能力,制定筹资、融资策略,及时补足资金缺口。 人力资源经理:销售人员的聘用与调配;佣金、薪金的分配;研发费用;培训费用的投入。 6、公司结构: 我们公司总部M1有一座工厂,已投产的生产线有6条,每条生产线的生产能力为第季度52000件。在M2、M3有分公司销售部,在S国有一个销售部。M2、M3、S国还没有建设工厂,它们从公司总部所在地的工厂订货和进货,然后销售给本地区的用户。 青海电器集团公司公司形态结构如下图: 青海电器集团 青海电器集团 总经理 人力经理分公司S财务经理分公司M3 人力经理 分公司S 财务经理 分公司M3 生产经理 分公司M2 市场经理 我! 二、公司战略(同一小组内容应一致) 1、公司总战略:我公司努力在保证质量的前提下控制成本,生产价格中游,外形美观,努力占据主妇市场。打广告,展示出我们的产品实用,耐用,美观,价格不贵。 2、竞争战略:价格照苏宁国美便宜,同时试图告诉顾客质量并不比他们差;另外展示我们的产品在实用性方面要比低价格品牌的电饭锅要好。 3、生产战略: 根据公司目标和发展战略,我分管的生产部门的战略是: 扩大生产能力,争取4年内在S国、M2、M3地区建设工厂,扩充生产线。 三、生产策略 (1)估算一年的销售量,除4得出每季度应生产的产量。这样,在第1、3季度积累的存货就可用来满足第2、4季度的较大的需求。 (2)加强研究开发,及时更换型号提升产品质量 四、生产计划和生产能力调整决策 1、根据销售预测数据,经过运算,得出生产计划表如下 生产计划表(第三年1季度) 行业__公司__ 年度3 季度1 汇总数 M国 地区1 M国 地区2 M国 地区3 S国 产量、存货及销量分析(单位:千件) 预测销量 2000 1000 400 600 0 安全存货量 2100 1050 420 630 0 产品总需求量 2500 1200 500 800 0 期初库存 4000 2000 1000 1000 0 销售部订单 2500 1200 500 800 0 计划产量 2500 1200 500 800 0 本地销售部购货量 2500 1200 500 800 0 本地销售部缺货量 0 0 0 0 0 可售往分公司的数量 0 0 0 0 0 分公司销售部的购货量 0 0 0 0 0 售往分公司的产品数量 0 0 0 0 0 可销产品量 2500 1200 500 800 0 售往客户的产品量 2500 1200 500 800 0 售往清算人的产品量 0 0 0 0 0 期末库存 1500 800 500 200 0 2、根据生产计划表,得出生产决策如下: 第三年1季度生产决策   销售机构订货 生产作业计划 生产能力调整 建设 生产线 工作小时 生产线停工 关闭生产线 启用生产线 新生产线 扩建厂房 新工厂 Area 1 ‖500 ‖ ‖8 ‖ ‖ ‖是 ‖是 ‖是 ‖ 1号地区 Area 2 ‖400 ‖ ‖8 ‖ ‖ ‖是 ‖ ‖ ‖ 2号地区 Area 3 ‖300 ‖ ‖8 ‖ ‖ ‖是 ‖ ‖ ‖ 3号地区 Sereno ‖ ‖ ‖ ‖ ‖ ‖ ‖ ‖ ‖ S国 第二班生产             此报告经我公司集体研究,相关数据已经交财务部经理,已经报告给总经理汇总。 模拟绩效记录及分析 季度 公司绩效 存在问题 改善措施 三年一季度 优 生产效率低  改善生产线 三年二季度 良 员工流失  改善激励  三年三季度 优 都行    三年四季度 优 淡季  员工休假  四年一季度 良 员工效率低  加强监督  四年二季度 优 都行    四年三季度 优 都行    四年四季度 良  淡季 员工休假  五年一季度 优 都行    五年二季度 优 竞争激烈,销量低  打广告  五年三季度 优 都行    五年四季度 优 供应链出现问题

您可能关注的文档

文档评论(0)

ccccccxx + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体临沂冉通信息技术有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91371300MA9576790T

1亿VIP精品文档

相关文档