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奖惩管理规定 文档密级：内部公开 DATE \@ yyyy-MM-dd 2021-07-24 第PAGE1页, 共 NUMPAGES \* Arabic 10页 奖惩管理规定 概述 为规范奖惩制度，明确奖惩依据、标准和流程、维护员工和公司合法权益、保障公司正常的工作和生活秩序? 目的 明确界定员工奖惩处理标准,规范奖惩处理流程；确保奖惩处理过程公平、公正、公开，体现公司制度面前人人平等原则。 术语 名称 定义 奖惩条款 修改，优化奖惩条款 内容 职责 全体员工: 1?自觉遵守公司纪律及规章制度； 2?监督、制止和检举他人违纪行为? 安全办及保安队: 1?负责对消防及生产安全隐患违规行为及时稽查、纠正及提报； 2?负责员工奖惩行为的稽查、纠正及提报? 人力资源部: 1?负责奖惩管理规定的修订及解释； 2?负责《激励事件报告》审核、公布及资料录入系统； 3?对公司奖惩处理进行稽查； 4?受理员工对奖惩处理的投诉及申诉? 奖惩审核流程及权限 步骤 处理内容及要求 责任人或责任部门 1 1?发现员工奖惩时，部门根据《奖惩管理规定》，及时填写《激励事件报告》，报告需清楚描述奖惩事实、奖惩建议和适用条款，并要求员工本人签名确认，员工拒绝签名的，由见证人签字或能证明违纪事实佐证资料即可生效；2?小过(含)以上/小功(含)以上奖惩,需附自述材料或佐证资料? 违纪提报部门 2 1?核实及调查员工奖惩事实,并按事实签核意见；2?小过(含)以下或小功（含）以下由部门长签核； 3?大过(含)以上或大功（含）以上需经分管领导签核；4.课长级(含)以上人员需经分管领导签核? 部门长/分管领导 3 1?审核《激励事件报告》是否符合公司规定，是否公平、公正，是否合法；2?对违纪或奖励处理有异议的，提出处理建议或意见，若不能达成一致意见的，报上一级主管处理；3?小过（含）以下或小功（含）以下奖惩由人力资源部课长和人力资源部经理签核； 4、大过(含)以上或大功(含)以上奖惩或300元（含）以上500元（含）以下的经济奖励需人力资源部经理初审，人力资源总监审核。 人力资源部 4 1?对于严重违纪需开除的行政处罚进行审核，审核其违纪事实及证据是否确凿，是否符合公司规定，是否合法；2?对于处理不当的，可要求责任部门进行纠正? 公司工会 5 经理级(含)以上人员的奖惩或500元以上的经济奖励需人力资源部经理初审，人力资源部总监审核，报总经理批准。 总经理 6 1?邮件形式公示奖惩明细；2?奖惩处理结果记录员工档案，录入系统；3?对于严重违纪需开除的，书面送达解约通知书，依公司规定时限办理解约手续，如员工拒签的，送达人需在回执中说明情况，并由三名以上见证人签字；4?每月12日之前将奖惩明细汇总提交至财务部? 人力资源部 7 财务部依据奖惩汇总明细进行薪资作业? 财务部 奖惩处理类别 类别 年度绩效加/减分 其它要求 培训要求 加 减 嘉奖 0.5分/次 / 并奖励50元/次 / 小功 1.5分/次 / 并奖励200元/次 / 大功 4.5分/次 / 并奖励300元/次 / 书面警告 / / 处经济罚款10元/次 严重警告 / 0.5分/次 并处经济罚款50元/次 自然年度内记书面警告三次及以上，或记严重警告或记小过，或记大过者，需不定期安排其进行厂纪和厂规的再次培训。 小过 / 1.5分/次 当年年度绩效不能评S级并处经济罚款200元/次 大过 / 4.5分/次 当年年度绩效不能评A级（含）以上并处经济罚款300元/次 开除 / / 解除劳动合同,公司不作任何经济补偿 / 奖惩要求 公司奖惩等级分为嘉奖、小功、大功、书面警告、严重警告、小过、大过、开除共八种； 奖惩需以事实及公司相关管理规章制度为依据，不得蓄意夸大或隐瞒； 管理人员需秉公办事、以身作则、一视同仁，严禁滥用职权及公报私仇； 以教育为主、以处罚为辅；使员工清楚何事可为,何事不可为,全面提升员工遵纪守法意识； 员工奖惩记录将作为绩效考核、奖金、调薪及晋升等作业管控依据； 因员工工作疏忽或违纪，造成公司利益或财产损失的，当事人需根据实际情况进行经济赔偿； 奖惩采用递进式，三个嘉奖等于一个小功；同理,三个书面警告等于一个严重警告，以此类推， 自然年度内累计三个大过者予以开除处理； 年度内因同样原因再次违纪者，从第二次起上升一个处罚等级(考勤违纪除外) ； 违纪处理需合情合理，酌情考量。严禁任何形式的体罚(如罚站、罚跑步等)或私自经济处罚(如罚款充当部门经费等形式)。 奖惩条款内容及处理标准 4.5.1奖励条款及处理标准: 条例号 具体描述 奖励类别 第1条 积极向公司提出合理化建议，经审核评定,确能给公司带来经济效益在人民币5000元（含）以下的。 嘉奖 第2条 拾金不昧(在厂区