富士康IE改善技巧.pptxVIP

現場工作改善技巧;3個主要的改善活動;合理化/標準化的改善;持續改善(PDCA) vs. 維持(SDCA);SDCA vs. PDCA;需要改善的地方;工作改善來源;一般工作時間之構成(消除無附加價值部分);工作改善技巧;剔除;合併;重排;簡化;工作改善步驟;工作改善展開;工作改善展開;現場管理的五大金科玉律;當有問題發生時“要先去現場” ;檢查現場;當場採取暫行處置措施;發掘原因並排除;標準化以防止再發;什麼是6S？ 6S=5S+安全(safety)是在日本、台灣等國家和地區廣受推崇的一套管理活動，包括以下內容： 整理(SEIRI)：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 整頓(SEITON)：要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。 清掃(SEISO)：清楚職場內的髒汙，並防止污染的發生。 清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化、規範化，貫徹執行並維持成果。 素養(SHITSUKE)：人人依規定行事，養成好習慣。 安全(SAFETY)：使全體成員，能有安全的工作環境。 6S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為 員工創造一個安全、乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。;主旨： 塑造明朗職場，激勵團隊士氣。 喚起所有成員對6S之重視，進 而在工作品質及安全更精進。;6 S;;─經營管理者與6S的關係─;何謂紅牌作