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- 2021-09-04 发布于河北
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对外投资和工程项目风险评估The Practice of International Investment and Project Risk ManagementEngineering a Better World内 容 概 要1. 背景介绍2. SEG项目风险管理实践3. 短期规划一、背景介绍(一)必要性Off line Business? On line Business? ???公司战略“风险管控”已经成为公司国际化经营的重要战略业主要求1. 国际石油公司对大型项目风险管理均提出明确的要求2. 业主、PMC和承包商共同管控项目的主要风险接轨国际进一步缩小与世界领先工程公司在项目管理方面的差距接轨国际工程项目风险管理的国际惯例努力应用国际惯用的风险量化技术分析项目索面的风险,持续提高风险管理的有效性(二)保障机制《境外项目风险管理体系》受到公司主管领导、中层领导、国内外专家、工程师的大力支持和积极参与,他们为《体系》推动做出很大的贡献。境外项目风险管理办法境外项目市场开发风险管理实施细则境外项目执行风险管理实施细则境外项目汇率凤霞实施细则境外固定资产投资风险评估实施细则境外项目合同风险专题公司全面风险管理委员会境外项目风险管理委员会项目风险管理研究组外部专家: 美国、英国专家培训和智力支持内部专家: In-house专家 保障机制为高效开展国际工程风险管理,从组织构建、体系建立
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