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中铁二局第一工程有限公司 工程项目责任成本管理基本手册 二 O一 O年八月二十三日 目 录 第一部分 中铁二局第一工程公司责任成本管理流程1 第一部分 中铁二局第一工程公司责任成本管理流程 项目中标 组织施工调查 成本 责任主 施工调查完成 7 公 完成项目前期策 下达劳务分包、机 划书，编制和下达 械租赁采购限价 公司下 达各 类 编制责任成本 编制项目成本管 责 责 开工后根据月施工计 完成劳务队伍 （或 划制定项目当月成本 班组）合同谈判并 任 任 项 目 过 5 日内审 审定和 办理《项 成本督 召开季 责任成 公 按期开展作业层 核项目 下达责 目管理 察 度年度 本 程 按期开展责任成 终结 责任主 项目作业层末次计 公 第二部分 责任成本管理部门职责 一、公司本部各部门 （一）成本部 1、参与施工调查和成本策划； 2、下达项目作业层承包限价、机械设备租赁限价； 3、审核项目上报作业层承包合同单价； 4 、编制、审核项目责任成本预算，审核项目上报成本风险点预控措施； 5、下达首次责任成本预算书； 6、主持与业主《施工承包合同》交底； 7、主持项目成本督察工作； 8、建立健全各项目对内对外计量汇总台帐、变更设计汇总台帐； 9、按季组织召开公司成本分析会； 10、负责组织责任成本管理制度的学习和培训； 11、审核各项目作业层末次计价； 12、负责对项目季度上交收益进行考核。 （二）工程部 1、主持施工调查，按期完成项目策划书编制下达； 2、审核项目上报施工方案、施工方案变更和实施性施组； 3、督促项目部及时建立各类工程数量台帐； 4 、督促项目部及时下达生产计划和材料计划； 5、督促项目部按时收方计价； 6、对项目季度施工任务完成情况进行考核； 7、参与项目成本督察和公司成本分析会。 （三）物设部 1、参与施工调查，确定项目物资设备采购租赁限价交成本部汇总下达； 2、审核项目部上报的物资设备采购租赁合同； 3、审核项目物资机械设备各类台帐和核销工作； 4 、参与项目成本督察和公司成本分析会。 （四）人力部 1、按项目成本策划书