宁波建龙人力资源管理管理体系.pptxVIP

宁波建龙人力资源管理体系建设与实践人事行政部岳桂菊２００5年2月21日提纲一、宁波建龙战略性人力资源管理体系的建立二、宁波建龙的人力资源发展规划规划三、人力资源的专业化管理平台四、工业工程部的职能和作用五、问题与解答人力资源管理体系战略目标人力资源管理策略制度规划流程与表单信息化支撑ERP运行落实服务、执行 目标： 效率要求 客户要求 文化要求 素质要求 信息化要求 策略： 用人理念 激励性 竞争性 规则性 …….组织与人事管理员工服务绩效管理薪酬管理人力发展劳动关系管理组织规程职位管理办法招聘制度薪酬管理制度教育训练手册奖惩条例任用管理制度绩效管理制度劳动合同管理出勤管理办法假期管理办法离职管理制度PP职位管理PB人事基本资料PS薪资管理PD出勤管理PT教育训练PA绩效管理规划与服务：建平台跟踪完善制度规划作业流程统一作业标准培训：线上各级主管全体员工监督：把握规则统计分析人力资源管理策略制定与实施一、宁波建龙人力资源管理的体系建立一、宁波建龙人力资源管理体系建立1、人力资源管理体系建立的指导思想以人为本；战略规划与基础管理结合；专业平台与专家服务相统一；规则与流程相统一；竞争与淘汰机制相统一一、宁波建龙人力资源管理体系建立 2、人力资源管理思想每级主管都是人力资源主体，都肩负着培育下属的重任品质为先，业绩为导向，公平、公正薪酬市场化，具有竞争力建立激励机制，以正激励为主设立目标