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国有工程造价咨询企业经营研究 摘要：该文主要研究国有工程造价咨询企业经营管理中存在的主要问题及应对策略。目前，市场上非民营工程造价咨询企业数量已极少，但是它们对于行业的规范化和高质量发展，仍然有着重要的示范和推动作用。该文在文献分析的基础上，针对所选取的案例，主要通过问卷调查、召开座谈会等方式搜集一手资料，研究以之为代表的为数不多的国有工程造价咨询企业所面临的挑战与机遇，并探讨了合理化的应对策略。研究发现，目前工程造价咨询面临宏观政策趋紧、建筑业不景气，行业竞争激烈、生存空间趋窄，以及技术边界模糊、全过程成趋势等大的行业环境，同时，国企自身还存在人员结构欠佳、经营业务单一、运营负担过重等问题。对此，该文认为，国有工程造价咨询企业应采取多元化经营、提高员工积极性、增强核心竞争力以及加强合作等办法来有效应对。 关键词：工程造价咨询；生产经营；企业管理；对策分析 据住建部发布的数据，2018年，全国共8139家工程造价咨询企业，其中国有独资及国有控股公司128家[1]，仅占不到1.6%；然而在当前造价行业存在大量恶性竞争，行业形象受到极大损伤的情况下，国有企业因其经营规范和良好信誉，仍然扮演着领头羊的作用，成为行业底线的守护者和前沿技术产学研的推动者。因此，研究国有工程造价咨询企业的经营状况，找出共同存在的问题，并研究解决措施，以更好地促进管理和发展，是一个具有重要现实意义的课题。本文以重庆市某国有工程造价咨询公司为例，通过文献综述、行业调研、座谈和问卷调查，研究此类企业在生产经营中遇到的外部内部困境，并研究突破困境的办法，可以供同类企业的工作人员参考。 1文献综述及调查概况 已有文献对工程造价咨询企业的研究主要从三个角度展开。一是行业发展角度。赵璐[2]研究了外资先进企业涌入的背景下，我国工程造价咨询企业在市场竞争中可持续发展的问题，强调应以业界一流企业作为学习样本，并从人力资源、技术能力、管理体系、经营能力等四个方面提炼了我国企业应重点借鉴和打造的竞争要素。陈林平[3]等人认为工程造价咨询业务市场需求量大，行业潜力有待激发。潘世恒[4]提出了行业诚信缺乏的问题，王伟[5]提出信息化时代工程造价咨询企业要建立起工程造价的信息网络，加强信息化建设以提高管理效率。二是企业共性问题角度。赵世强[6]等从建设工程造价咨询企业管理平台的角度，研究如何完整、高效地运作企业，运用丰富的知识、先进的管理办法创造性地形成企业自己独有的管理模式。刘津[7]等讨论了加强工程造价咨询企业风险管理的意义和内涵，并提出了具体的风险防范机制。王丽娜[8]从财务管理的角度讨论了工程造价咨询企业的发展问题。南小红[9]认为目前造价咨询企业普遍实力不强，竞争力弱，并且人员流动大，职业道德约束难。三是个案研究。马丽钧[10]研究了某成立于1999年的民营工程造价咨询公司，认为该公司存在战略发展方向不明确、企业文化不健全、公司结构不合理、企业管理不科学以及业务创新能力不足等问题。同时认为，我国建设投资管理体制尚处于转型升级阶段，工程造价咨询行业自律困难。张燕[11]提出某民营工程造价咨询企业应选择“一体化”发展战略，竞争采用差异化策略，致力于提升企业价值链上的核心竞争力。这些研究对促进我国工程造价咨询业发展提供了多角度的思考，但是专门针对国有工程造价咨询企业的研究尚付阙如，而这一研究的重要性和紧迫性已越来越明显。本文采取个案研究的方式，主要对重庆某国有企业进行了调查分析。首先与该公司部门管理人员和部分员工进行座谈，了解大家在经营中面临的困难，以及生产工作中可能存在的风险，并了解他们各自对企业发展壮大出路的思考。通过座谈，收集了一些富有启发的材料和想法。为进一步更深入地掌握实际情况，我们又采用匿名问卷的方式，面向全体一线工作人员进行了调查。主要涉及的问题有“你对重庆市工程造价咨询行业总体形势是如何分析和判断的？”“你认为公司工程造价咨询存在哪些主要问题，你有什么解决办法？”“公司造价咨询与兄弟单位比较有哪些优势和劣势？”“目前公司造价咨询在技术质量和安全方面存在哪些盲区和风险点？”“你认为应如何培育公司造价咨询业务新的增长点，有什么建议？”等等。问卷共发放20份，回收有效问卷16份。 2案例分析 2.1概况。某工程造价咨询公司为重庆某大型国有建筑企业下属子公司，为当地仅有的几家国有造价咨询企业之一，具备甲级资质，近年来几经剥离，经营业务变得单一化，但在全体人员的共同努力下，仍获得了快速发展，仅20人的工作团队，2018年实现了逾800万的总产值。人均产值达41.5万，远高于当地25.45万、全国32万的平均水平。调查中发现，员工把业绩归因于企业的几个优势：一是作为具备甲级资质的国有企业，重视人才培养，