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国有煤炭企业经济管理问题及创新策略 摘要：煤炭是一种重要能源，直接关系到社会经济发展。对于国有煤炭企业而言，从现阶段情况来看，经济管理中存在着许多问题，严重影响到工作水平。因此要树立起创新意识，积极寻求发展策略，满足更高的需求。文章先介绍国有煤炭企业经济管理创新的重要意义，再分析目前存在问题，最后提出有效策略，从而促进更好的发展。 关键词：国有煤炭企业；经济管理；问题；创新策略 进入到新时期内，国有煤炭企业面临更加复杂社会环境，对经济管理提出了更高的要求，所以要坚持与时俱进理念，积极创新工作理念。从企业实际情况出发，对目前问题进行分析，在此基础上采取有效应对措施。顺应时代发展潮流，优化经济管理方式，适应企业发展的需求，可以创造出更多经济效益。 一、国有煤炭企业经济管理创新的重要意义 煤炭企业在运行中所产生的经济效益是相对较大的。为了确保企业运行中经济收益的稳定性，管理工作作用的发挥就显得非常重要。但由于煤炭企业主要业务内容的特殊性，这类型企业的运行模式和可能出现的影响因素也是具有多样性的，这就意味着需要在这类企业的运行和发展中做好经济管理工作，可见，对于国有煤炭企业而言，经济管理是一项重要工作，和自身经济效益有着直接联系，所以创新具有重要意义。为了促进国有煤炭企业更好发展，加强经济管理创新是非常必要的，所以要积极开展。首先可以提升经济管理水平。在传统模式下，管理理念比较落后，导致过程中经常出现问题，对工作效果会产生不利影响。其次符合国有煤炭企业改革的需求。我国经济已经进入到新常态时期，因此国有煤炭企业要顺应时代发展潮流，积极创新经济管理，才能取得更好的效果。发挥出经济管理作用，构建出稳定的内部环境，保证工作系统高效运行。最后增强企业竞争力。在市场经济体制下，企业之间竞争非常激烈，通过创新经济管理可以获得更好发展，在竞争中保持自身优势，从而获得更多机遇。充分意识到经济管理创新对国有煤炭企业发展的重要性，并积极开展下去，确保实现预期目标。加强经济管理创新，不断优化工作效果，适应社会发展的需求。 二、国有煤炭企业经济管理存在的问题 （一）管理理念落后。我国长期以来实行计划经济体制，这对国有煤炭企业经济管理理念产生了重要影响。但是随着市场经济快速发展，我国经济格局发生了很大的变化，在这种情况下，传统理念已经无法满足实际需求，存在明显滞后性。从实际情况来看，主要以人工管理方式为主，一般需要耗费大量时间和精力，而且容易受到人为主观因素影响，导致经济管理质量得不到保障，水平也就很难有所提升。在企业发展过程中产业结构发生了变化，经济管理中会出现很多新问题，单一处理方式显然无法有效适应，成为企业发展的限制性因素。对经济管理企业深入了解，没有和企业自身发展联系在一起，认为只要做好日常工作就可以，这种认识是错误的，很大程度上限制了经济管理作用发挥。管理理念落后势必会影响到实际工作开展，所以要积极创新保持先进性，为企业发展提供有力地支持。对于经济管理工作而言，只有思想意识发生转变，才能真正实现创新，与实际发展需求相适应。（二）管理制度缺乏。制度是经济管理工作开展的前提保障，但实际情况却不容乐观，制度缺乏是大部分企业都有的问题，对工作水平会产生不利影响。国有煤炭企业忽视经济管理制度建设，落后性情况比较严重，与工作需求不相符合，长此以往就变成了摆设，丧失了制度本身的作用。财政监管缺乏完善内部监管制度，容易受到人为主观意志影响。由于缺乏监管，经济管理危险性比较大，会存在很多风险，工作质量无法得到保障。除此之外，制度执行力不强也是一个重要问题，国有煤炭企业在发展中，经济管理已经形成了一套固定方式，例如在处理问题时并不会参考制度，而是由人员经验来作出判断，风险性比较大，问题得不到彻底解决，导致经济管理效率较低。加强制度建设对于提升经济管理水平具有重要意义，所以要提高重视程度，从不同方面去完善，发挥出管理制度的作用。（三）信息化水平较低。随着科学技术的发展，人类已经进入到信息化时代，对学习、生活、工作方式产生了深刻影响。将信息技术应用到国有煤炭企业经济管理中是发展的必然趋势，所以要加强研究，对于提升工作效率和质量有很大的帮助。从国内整体情况来看，国有煤炭企业经济管理信息化水平较低，主要表现在以下两个方面。一方面受到传统理念影响，虽然信息技术应用范围在不断扩大，但是部分企业依然采用传统管理方式，导致实际效果不是很好。另一方面信息技术应用层次较低。在国有煤炭企业中，信息技术只是处理一些简单问题，没有和经济管理实现深度融合，所以作用不是很大。信息技术处于不断发展之中，要及时的更新才能实现有效运用，企业对这方面不够重视，使得技术存在落后性，无法解决工作中遇到问题。信息化管理模式是未来的主要发展方向，