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MC走访供应商培训Course No: DEDV08Version : V1.0Date: 2011-04-12VME/DE: Zhou FengContents一.培训对象以及课时二.培训人员的基本要求三.通过本培训课程，您将了解什么.四.培训资料目录Contents一.培训对象以及课时二.培训人员的基本要求三.通过本培训课程，您将了解什么.四.培训资料目录培训对象及课时课时培训对象21ME匹配工程师DE车身工艺工程师Body ProcessQDVQMC质量工程师BS车身工程师projectPE产品工程师DRE培训时间为2课时Contents一.培训对象以及课时二.培训人员的基本要求三.通过本培训课程，您将了解什么.四.培训资料目录培训人员基本要求21 了解检具的概念了解测点布置策略如对以上内容有培训需求，可以与MEDE赵云联系。Contents一.培训对象以及课时二.培训人员的基本要求三.通过本培训课程，您将了解什么..四.培训资料目录通过本培训您将了解..合理安排走访时间5走访报告模版6走访的目的1走访后如何整理文档7通过本培训课程您将了解..MC人员走访时间2走访注意事项8零件走访范围3MC走访侧重点4通过本培训您将了解..合理安排走访时间5走访报告模版6走访的目的1走访后如何整理文档7通过本培训课程您将了解..MC人员走访时间2走访注意事项8零件走访范围3MC走访侧重点4通过本培训您将了解..1走访的目的通过走访，检查供应商处的产品信息、检具、零件，以达到提高交样零件尺寸质量的目的。通过本培训您将了解..合理安排走访时间5走访报告模版6走访的目的1走访后如何整理文档7通过本培训课程您将了解..MC人员走访时间2走访注意事项8零件走访范围3MC走访侧重点4通过本培训您将了解..2MC人员走访时间MC走访时间阶段分分车身零件、内外饰零件的MC1/MC2走访。标准的走访时间按照项目需求时间走访标准的走访时间即要按照标准的时间走访，又需要按照项目要求走访。通过本培训您将了解..2MC人员走访时间MC1走访标准的走访时间车身零件MC2走访按照项目需求时间走访MC人员走访时间MC1走访标准的走访时间内外饰零件MC2走访即要按照标准的时间走访，又需要按照项目要求走访。车身的MP parts,需按照MP parts计划进行车身MC1走访车身MC2走访内外饰零件MC1走访内外饰零件MC2走访内外饰零件MC2按需走访通过本培训您将了解..合理安排走访时间5走访报告模版6走访的目的1走访后如何整理文档7通过本培训课程您将了解..MC人员走访时间2走访注意事项8零件走访范围3MC走访侧重点4通过本培训您将了解..零件走访范围3建议在MC1 MRD前10周，MC工程师与项目经理确认高关注零件清单，并做为走访范围输入给相关SQE。建议在MC1的MRD前1O周， MC工程师与SQE交流，明确高关注零件需要供应商进行CMM/FARO测量，并需与检具测量数据对比。高关注采购零件建议包含以下零件IP通过本培训您将了解..合理安排走访时间5走访报告模版6走访的目的1走访后如何整理文档7通过本培训课程您将了解..MC人员走访时间2走访注意事项8零件走访范围3MC走访侧重点4通过本培训您将了解..MC走访侧重点4MC2走访侧重点为评估零件。MC1走访侧重点为确认产品信息和检具。零件产品信息检具零件评估产品信息检具零件MC1MC2为评估零件做准备，MC1走访确保产品信息和检具OK，进而在MC2走访推动提高交样零件质量。通过本培训您将了解..合理安排走访时间5走访报告模版6走访的目的1走访后如何整理文档7通过本培训课程您将了解..MC人员走访时间2走访注意事项8零件走访范围3MC走访侧重点4通过本培训您将了解..合理安排走访时间5根据各个供应商的高关注零件数量以及其CMM/FARO测量能力安排走访时间和天数。将走访计划输入给SQE，由SQE发出走访计划及牵头完成走访。temple通过本培训您将了解..合理安排走访时间5走访报告模版6走访的目的1走访后如何整理文档7通过本培训课程您将了解..MC人员走访时间2走访注意事项8零件走访范围3MC走访侧重点4通过本培训您将了解..走访报告模版6MC人员走访供应商时需按照《MC采购件供应商走访报告》中的步骤及内容完成走访工作。《MC采购件供应商走访报告》讲解.走访前MC人员需先将《MC采购件供应商走访报告》表头填写好。通过本培训您将了解..走访报告模版6走访前MC人员需填写好需要准备内容。通过本培训您将了解..走访报告模版6走访时MC人员需与相关部门人员交流达成共识并完成填写产品信息、检具、零件确认。通过本培训您将了解..走访报告模版6与相关部门人员达成一致，填写产品信息、检具、零件问题描述，并完成签字。通过本培训您将了解