一线主管现场提升培训教材2.pptxVIP

主讲：谢荣;第一讲：现场管理干部(班组长)素质提升(二天)第一章 加强现场管理,落实管理职责(管理艺术)第二章 现场管理目的就是实现绩效目标第三章 现场管理者角色与自我认知 第四章 日常活动控制及现场管理标准化第五章 生产现场管理关键在于提高生产力 第六章 营造和谐文化环境——人性化管理与维持纪律第七章 班组执行力第八章 班组现场问题解决技巧与压力管理第九章 团队精神第十章 态度决定一切第十一章 员工培训指导OJT和学习型组织 第十二章 高效沟通及员工激励;第二讲：现场管理与现场改善实务(二天) 第一章：现场管理最高境界:精益生产TPS 第二章：工业工程 IE消除浪费 控制成本第三章：质量管理 与 质量控制TQM 第四章：设备管理与TPM 第五章： 6 S(含安全)实务及目视管理 第六章：管理改善十工具 ;第一阶段;第一章 （之一）;一流现场管理;一流现场管理十大工作;;;找对的人? 是非化（合理化）有效的沟通 法制面安全感 用对的法 标准化（规范化）有效的激励 知识面安全感 做对的 制度化（公开化）有效的领导 身体面安全感 工作面安全感