上海x友集团管理流程及组织设计方案.pptxVIP

管理咨询及IT规划项目 管理流程及组织设计方案;按原计划，我们已基本完成第二、三阶段的工作内容;在第一期管理诊断分析的基础上，我们完成了集团总部流程重组的工作内容，其中子公司、事业部与各职能部门之间管理关系的明晰是本方案关注的重点。;;;投资管理流程改进建议;良友集团投资管理权限划分;战略规划管理流程;年度投资计划流程;重大建设投资项目管理流程（1）;重大建设投资项目管理流程（2）;一般建设投资项目管理流程（1）;一般建设投资项目管理流程（2）;招商项目管理流程;;预算和考核管理流程问题分析:;预算和考核管理流程改进建议:;预算和考核管理权限划分:;经营计划制定及执行管理流程;年度预算管理流程;追加预算及调整考核指标管理流程;子公司、事业部绩效管理流程;;财务管理流程问题综述;财务管理流程改进建议:;财务管理流程中的权责划分:;资金管理流程;子公司经营班子;集团财务月、年度合并报表管理流程;政策性补贴核定;集团总部会计核算管理流程;国资日常管理流程;财务综合管理流程;集团总部年度预算管理流程;;技术管理问题分析与改进建议;主要问题;良友集团技术管理分工协作关系;年度科研与新产品开发计划流程;科研与新产品开发项目管理流程;;人力资源管理问题综述;良友人力资源解决思路：强化人力资源开发与管理职能，建立完善的人力资源管理体系;良友集团人力资源管理权限划分;下发人力资源需求表;下发年度人员