如何做好中层.pptxVIP

中者：承上启下也 中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩 ----摘自百度文库中层在企业中的位置VP总监（事业部总经理）=部门经理… VIP中层 =中层经理的类型公司管理层相互关连型市场销售开发……人事……事业部事业部分公司分公司相对独立型中层在管理决策体系中的地位目标与管理哲学（企业的Vision,Mission和文化）集团与竞争战略（定位、差异化、竞争态势）功能部门战略（市场、销售、研发、财务、人事）中层是企业战略实施的关键管理技术（质量控制、电子化……)中层经理的角色特点哎呀！我做一件事怎么这么难呀？我要看着上级、照顾下级、盯着平级。我自己还干不完的活儿，要照顾兄弟们的利益，又缺乏资源……战略大战略执行者小战略制订者管理领导员工沟通桥梁防火墙执行干活儿的受气的上级部门(或公司)合作伙伴其他平行部门客户中层经理职能部门其他关系本部门员工或下级部门中层经理的关系特点目标,策略,资源配合,资源,共赢链接,合作,利益出售价值服务与被服务目标,策略,行动,资源中层管理三大任务1、管理员工：指挥和调动 你的工作团队 2、管理事情：设定目标完成工作 3、自我管理：管理好自己，让个人得到发展 中层管理必备技能时间管理沟通技巧目标管理有效授权激励绩效管