企业现金流管理风险控制与价值创造.pptxVIP

现金流管理 ——风险控制与价值创造;内容架构;;;;三维现金流的内在逻辑解析 ;;分析：哪种情况更好？;现金流的逻辑;现金流量操纵手法分析 ;会计选择——利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地;会计选择——利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地;理财策略——利用理财策略影响现金流的发生时间;直接造假;4种变量：流向、流量、流速、流程 ;3;企业现金流分析的五方面评价指标 ;企业现金流指标业绩评价模板;权重？议而不决;指标加权平均量化表;指标加权平均量??表;企业现金流指标同行业评价模板;企业现金流指标趋势评价模板;企业现金流战略风险控制架构;可持续增长率;权益净利率的现金流量视角;经济增加值的计算思想（EVA，Economic Value Added）;经济增加值的定义及计算公式 ——《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 ;资本成本率的确定;分配剩余现金 提高资产管理效率 ——扩大市场份额、提价或控制费用 以提高营业利润率 检讨资本结构 ——若非最优资本结构，则优化资本 结构，降低WACC 如果上述决策失败，则出售业务 ;企业现金流营运风险控制体系;资金链断裂的“杯具”;3;拯救资金链危机的五大措施——《中欧商业评论》 ;拯救资金链危机的五大措施——《中欧商业评论》 ;拯救资金链危机的五大措施