企业人员计划的制定前提.pptxVIP

企业人力资源规划;培训课程提纲;管理师考核;考核比例——理论;考核比例——技能;工作要求;组织机构设置;组织机构设置;二、组织结构类型;直线职能式组织结构;事业部制组织结构;矩阵制组织结构;影响和制约组织机构的因素（6）;部门结构的不同模式（3）;影响部门结构设计的因素（5）;影响服务部门设计的因素（3）;组织机构调整和分析（2）;企业战略和组织机构的关系（3）;企业组织机构外部环境（5）;组织机构部分总结;企业人员计划制定;（二）人力资源规划过程;人员计划的前提;工作分析的任务;工作岗位分析的主要内容;岗位名称分析;工作编号;岗位任务分析;岗位工作关系;岗位职责分析;岗位劳动强度和劳动环境的分析;二、岗位工作设计的改进;岗位工作改进的主要内容（3）;岗位设置基本原则（4）;岗位工作设计（2）;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划的内容（4）;企业劳动组织;劳动定员管理（5）;劳动定额;劳动定员定额标准;企业人员供给分析（3）;管理人员接替模型;企业外部人力资源供给（3）;企业人员需求分析;需求预测方法（4）;劳动定额法;换算比率方法;企业人员供需平衡分析（3）;企业人员计划的制定;企业管理制度和费用预算;企业人力资源制度的制定;制度规范化管理（5）;管理费用预算编制和执行（4）;编制程序;企业管理费用项目构成（3）;编制费用预算;费用预算部分总结;本次培训总结;