2018年规划局绩效考核方案.pdfVIP

范文最新推荐 2018 年规划局绩效考核方案 为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机 关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办 事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人 的绩效考核紧密挂钩，根据《 ** 区机关工作人员绩效考核暂行办法》 规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。 一、考核机构 成立 ** 区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员： 王强、张友荣， 考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工 作小组讨论决定。 二、考核对象 局机关全体在岗人员。 三、考核办法 实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、 综合评议三部分组成。具体分值如下： 公共项目 25 分，业务工作和中心工作 65 分，综合评议 10 分。 公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。 业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工 作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。 所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执 1 / 21 行，上不封顶。 单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分 管领导的平均分。 绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考 核结果在单位内部公示 3～5 天，公示期满后无异议的，次年的元月 底前报区绩效考核工作领导小组审批。 （一）公共项目考核（基础分 25 分） 1、工作纪律（ 10 分）。 评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制 度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度 ; 办事公开、公平、公正， 自觉遵守廉洁自律规定。 发现下列情况的，予以扣分： （1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣 0.2 分。 （2 ）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣 0.5 分。 （3 ）无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣 0.5 分。 （4 ）参加会议或活动迟到或早退的，每次扣 0.2 分。 （5 ）不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣 2 分。 （6）工作期间看与工作无关的书刊杂志、上网聊天、玩电脑游 戏、听音乐、看电影、赌博玩乐等，发现一次扣 5 分。 （7 ）遇事推、托、躲，每次扣 1 分。 范文最新推荐 （8 ）工作中吃拿卡要，因廉洁自律问题被投诉，查实一次扣 10 分。 2 、文明服务（ 10 分）。 评分标准：工作期间着装整洁，言行得体；接待服务对象时来 有迎声、问有答声、去有送声；服务对象时，热情主动，百问不厌、 百查不烦； 服务对象提出意见、 建议、批评时，耐心听讲， 准确解释， 不予争辩并及时处理；服务对象出现误解时，及时化解矛盾，做好解 释工作并妥善处理；执行公务时禁用伤害感情、激化矛盾、有损形象 的语言；办公区域保持整洁，办公资料放置有序。 发现下列情况的，予以扣分： （1）上班时着装不整洁，言行姿态不文雅，发现一次扣 1 分。 （2 ）言语不文明，发现一次扣 2 分。