型企业战略管理创新.pptx

21世纪的角逐： 中小型企业战略管理创新;一、“理念决定行动”：三个基本认识 ? WTO对于中国而言是挑战与机遇并存。但谨记，挑战是现实的，而机遇则是潜在的，机遇是蕴藏在挑战之中的。 “繁荣背后的危机”——六大突出表现： ● 世界上最大规模的经济结构调整； ● 世界上最大规模的“下岗洪水”和“失业洪水”； ● 世界上最显著的城乡差距和地区差距； ● 世界上基尼系数增长最快的国家之一； ● 世界上最严重的腐败及其最大的经济损失； ● 世界上最大范围的生态环境破坏。 ;? WTO之于中国将带来文化和体制上的两大碰撞，提升文化内涵和创造体制优势是与狼共舞的必然前提。 ● “当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。” ● “与狼共舞”之狼的三大特性：敏锐的嗅觉；不屈不挠的进攻精神；群体奋斗的团队精神。 ;● 国际企业体制性文化的内容： （1）协作和团队精神； （2）人的能力有大小之分，因而在企业中分工不同。 （3）因为能力有大小，分工不同，所以每个人在企业取得收益的方式不同。因此有的人获得产权收益，而有的人获得劳动收益； （4）因为能力、分工和收益方式的不同，所以收益差异大是正常的。因为资本收益与劳动收益没有可比性； （5）企业的原则是效率原则，企业不强调公平。 ; ? WTO之于山西意味着，山西的贫困主要是竞争力的贫困，突出的是结构的贫困，根本上是观念的贫困。 ● 山西是一个欠发达省份，全面建设小康社会的任务十分艰巨。山西最大的差距是思想解放不够，最大的危机是观念落后，最大的危险是固步自封。 ● 改革开放实践证明：解放思想，黄金万两。思想解放的程度，决定了开拓创新的力度，进而决定了与时俱进的速度。 ;二、管理理论前沿：变革和发展的动态 ;在《恢复以人为本》一文中，罗莎贝思·坎特提出未来组织的六个重要转变，其每个转变都包括很重要的人文因素，即： 从臃肿到精简——新的人员配备原则； 从垂直到水平——新的组织； 从???统化到多样性——新的劳动力； 从地位和命令权利到专家及良好关系——新的权力源泉； 从公司到任务——新的忠诚； 从组织财富到名誉财富——职业财产，并认为随着旧的激励工具的衰竭，领导们需要新的方法——包括使命、控制议程、学习、名誉和价值创造的共享——来鼓励创造佳绩及建立忠诚感。 ;著名管理学家汤姆·彼德斯在《管理的革命》中提出超越放权的思想，认为： 明天公司依靠的本质是知识，必须考虑如何去获得它、传递它、利用它。由此要砍掉整个形式化的组织结构，解散组织以解放想象力，并认为大公司将解体，下个世纪将是小公司的世纪。 对于激励，他认为要超越授权，使每项工作都成为生意，公司将完全由生意人构成。 ;彼德·圣吉在《第五项修炼》中则认为，随着世界经济一体化和知识经济的进行，企业之间的竞争会越来越激烈。在未来的竞争中，唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。而只有“学习型组织”才能在这种激烈竞争中保持不败。 在学习型组织领域中，有五项新技术——包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考——通过修炼使学习型组织演变成一项创新。 ;查尔斯·M·萨维奇在《第五代管理》中认为，目前的组织管理中，我们只利用了组织潜在知识的5-15％。 按照查尔斯的划分，企业管理有五个发展阶段，它们分别对应的基础是所有权、严格的等级制度、矩阵组织、计算机接口和并行网络单元计算机，并且认为在企业管理的前四个发展阶段，原材料和信息是连续地从一个职能部门转移到另一个职能部门；而到了第五代管理，不同职能部门之间并行工作成为可能。 但要把这种可能变成现实必须突破一个瓶颈——在亚当· 斯密、F· W·泰勒、H·法约尔的论述中被强化而成为今天工业时代的组织结构中命令一元化、控制范围、数量原则等方面的基本原理。;查尔斯·M·萨维奇提出需要一套概念性的原则——对等联网、集成的过程、对话式工作、人类时间和计时、虚拟企业和动态团队，来重新定义专业人员——包括管理者和工人——在企业组织内部、各个企业组织之间单独工作和在复合团队中工作时的中心作用，这些原则应该帮助我们去运用那些依然处于我们大脑之中的、经营企业所需的知识的70—90％。 ; 赫塞尔本在主编的《未来的领导》中，对“扮演新领导角色所需的新技能”提出了新的假设：即员工的利益可以和组织的利益结合起来，生产活动中人们能够完全支配自己的劳动。这样就能够使得劳动者和组织合作的关键因素得以确立，即创造这样一个综合性的项目，它既增加了劳动者的效用又有助于实现组织的战略目标。 他们同时指出：如果一个项目肯定会有益于自己的发展和进步，人