石油销售分公司年度绩效考核与薪酬分配实施细则.pdfVIP

越努力，越幸运！欢迎下载！ 石油销售分公司年度绩效 考核与薪酬分配实施细则 按照公司“打造优质高效山区公司”的目标，突出“扩销上 量”，为进一步完善绩效考核体系，强化绩效考核工作，形成正 确的绩效导向， 充分发挥薪酬分配的激励约束作用， 引导公司员 工努力完成年度业绩指标， 有力促进公司全面协调稳定发展， 根 据《石油销售公司薪酬管理办法（试行） 》、《石油销售公司绩效 管理办法（试行） 》和公司年预算，制定本实施细则。 一、绩效考核必须遵循以下原则 （一）突出零售非油，严考核、硬兑现； （二）强化 “三基”，重视细节， 不断提高精细化管理水平； （三） 加强协作，提高执行力； （四）公开、公平、公正。 二、绩效考核组织机构及管理 （一）绩效考核组织机构 1 、成立绩效考核与薪酬分配领导小组 组