世联顾问XXXX万华西安万华商业综合体项目前期策划.pptxVIP

;第二阶段结论回顾酒店：五星级商务酒店，4万平米规模，379间客房;社区商业：3.4万平米社区购物中心+街铺;28万平米商业：“奥特莱斯方案”或“家居建材+餐饮休闲娱乐方案”;万华集团反馈;6;7;8;案例研究：借鉴广州碧桂园凤凰城酒店对大盘的作用;整个大盘分三期开发;一期通过大量配套快速展示，客户可预见成熟生活费氛围，并体现开发商实力，酒店作为其中一个配套提升了项目档次;一期结合低价和丰富产品组合，大盘席卷市场;二期与三期成功转向开发高价值物业;酒店在二期以后成为后续产品价值的支点;促进大盘销售：众多新塘客户通过在酒店消费逐渐认知大盘，在大盘的二、三期，新塘客户成为主力客户;促进大盘销售：酒店带来影响力很大程度上矫正了大盘项目早期存在的客户定位错误问题;提升大盘价值：大盘的每期开发均有亮点配套支持，从而实现价值逐渐走高;18;碧桂园凤凰城带来的启示：;开发五星级酒店有助于拓宽大盘客户来源，促进大盘销售;同时，亦给大盘未来价值拉高增加了动力源;22;按照2014年的标准，酒店建安成本为3.93亿元;酒店首年实现盈利，成本回收周期9年（常规五星级酒店回收周期为8~13年）；若2016年开始营业，则2025年实现成本回收;酒店毛利率为37%，扣除剩余费用后利润额为23.75%，盈利水平较佳（高星级酒店行业平均毛利率在35%左右）;折现到2016年，酒店估值为6.2亿元;品牌酒店管理