职工工资管理及绩效考核办法.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 项目工资管理及绩效考核办法 一、人员岗位分析 项目部根据岗位确定人员组成，做到定岗定人，岗变薪变。针对不同人员在不同岗位来确定其工作范围，及所留存的记录。员工的岗位分析如下： 1、项目经理（赵伟） 序号 工作范围 留存的资料 1 全面负责项目的管理工作。 2 组织编制项目管理目标、计划和发展规划，以及各项规章制度和奖惩办法 1、项目规整制度汇编。 3 负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层分解，落实到人头。 1、项目进度、安全、技术、质量、成本目标；2、项目人员职责。 4 根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作，并认真履行工程承包合同。 工程总承包合同； 5 加强对下属业务工作的指导，业务能力的培养，监督检查员工的行为，工作质量、工作态度以及完成任务情况。 5 认真贯彻落实ISO9002质量管理体系，IS014001环境管理体系和OHSMS18000职业安全与卫生管理体系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。 2、项目书记（黄应生） 序号 工作范围 留存的资料 1 负责项目全体员工的思想、政治、学习、生活工作。 1、计划生育台帐；2、项目人员的思想汇报；3、项目人员情况调查表。 2 负责项目党政工作。 1、党支部委员会记录; 2、支部领导班子民主生活会记录; 3、支部党员大会记录；4、预备党员和入党积极分子考核登记材料; 5、党团员职工花名册; 6、党费收缴情况记录; 3 负责指导、管理项目的共青团工作。 1、团支部工作和活动记录; 2、青年突击队工作和活动记录; 3、团费收缴情况记录 4 负责管理项目的工会工作 1、项目工会会议记录; 2、项目工会工作记录; 3、民主管理工作记录; 4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录; 5 负责与上级组织、支部委员、同级行政领导的交流、沟通、报告、研究等工作。 1、各级会议精神的传达、教育记录；2、信息交流报告书。 6 协调项目党、政、工、团的关系。 7 负责项目和民工后勤规划、管理工作。 1、各种后勤管理规定；2、项目伙食计划。 8 全面负责项目行政管理制度的编制和落实。并主抓项目考勤、车辆管理和调派工作。 1、企务公开工作记录；2、事（病）假申请单；3、项目车辆使用；4、有薪事假申请单。 9 负责协调环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、供电、交通等单位的关系。 1、信息交流报告书。2、相关方答复表 10 组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司、上级组织的各项综合检查； 1、各种竞赛、活动方案；2、检查记录；3、整改报告。 11 负责项目部的CI象形策划管理、宣传工作。 1、广告宣传费用台帐。 12 负责领导安排的其它工作。 3、项目总工（胡蔚光） 序号 工作范围 留存的资料 1 主持施工组织设计和大型技术方案的编制和审核 技术文件审核表 2 负责编制施工总进度计划和阶段性进度计划。 1、总进度计划；2、阶段性进度计划 3 负责重要分包商、分供方招投标、考察、技术质量确认。 1、考察计划、2、考察报告、3、技术、质量标准 4 负责大型设备的选用、考察、技术质量确认工作。 5 负责现场重大技术、质量问题的解决 6 负责对项目工程技术人员进行技术培训、指导工作。 7 负责与甲方、监理、设计院等进行技术研讨，指导项目“五新”技术应用、科技开发项目、“QC”小组的成立和过程控制。 8 完善、改进项目的技术、质量管理办法。 9 负责领导安排的其它工作。 4、项目付经理（伍中平） 序号 工作范围 留存的资料 1 协助项目经理编制项目管理目标、计划和发展规划，以及各项规章制度和奖惩办法，并监督落实。 1、项目管理制度汇编，2、项目管理状况、施工方法分析和评价；3、管理改进信息收集记录；4、管理改进需求建议；5、管理改进计划；6、管理改进目标和措施；7、管理改进实施情况记录；4、管理改进措施效果评价。 2 参与制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标。 1、项目各项目标 3 参与施工组织设计、施工方案的编制、讨论、审核工作。 1、方案讨论纪要； 4 协助项目经理负责项目管理软件的开发应用工作。 1、项目管理软件 5 负责项目职业安全、环境管理体系的运行管理工作。 1、培训记录；2、检查记录 6 负责对施工现场施工技术、质量进行监督、检查、指导。参与施工验收。 1、施工检查记录；2、质量通知单； 7 负责项目的科技管理工作 1、科技立项计划；2、“五新”技术应用计划；3、“QC”小组计划；4、各种成果总结 8 协助项目经理做好与甲方、监理等外部单位的施工协调。 1、联系单；2、各种发文；3、信息与交流记录表。 9 负责领导安排的其它工作