绩效监控方案后期工作计划.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 绩效监控方案后期工作计划 （2004年11月22日－2004年12月31日） 活动主线1：机构绩效监控 事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料 机构季度赋值说明会 与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程 12月2日下午（星期四） 公司领导、本部部室主任 为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础 季度赋值的原则和操作流程 绩效监控分析报告研讨会 1、牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架，协调、确定配合部门间职责分工，明确对各专业分析报告分析内容、深度的要求 2、讨论确定机构绩效监控流程的时间节点表 12月2日下午（星期四） 公司领导、总经理工作部、计划发展部、市场营销部、财务部、工程建设部、生产运行部、调度、安监、保卫 形成公司月度、季度绩效监控分析报告模板定稿及月度、季度绩效监控分析流程时间节点表 1、绩效监控分析模版 2、绩效监控的流程 季度扩大办公会试点 1、公司3季度经营业绩试点讲评 2、公司机构绩效监控分析试点运作经验总结 3、埃森哲汇报项目进展，并针对本部部室主任以上及基层正职培训如何进行岗位绩效监控/考评 12月6日-12月10日 （待定） 公司领导层、副总工、本部部室主任、基层单位正职 1、会议参与方了解公司3季度经营业绩，明确下阶段改进方向 2、3季度试点机构赋值点评 3、与会对象掌握岗位绩效监控/考评的操作方法 1、三季度绩效监控分析报告 2、绩效监控试点的总结报告 3、关于绩效监控试点的宣传稿 活动主线2：岗位绩效监控 事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料 岗位绩效监控培训材料准备 1、确定岗位绩效监控/考评环节培训材料 2、岗位绩效回顾案例录像脚本编写 11月30日之前完成 项目组 1、岗位绩效监控/考评环节培训材料 2、岗位绩效回顾案例录像脚本 岗位绩效监控的培训材料 岗位绩效监控/考评环节培训（含情景模拟） 帮助培训对象掌握如何进行岗位绩效监控/考评 12月6日- 17日 （待定） 1。公司本部主管 2。沪东、沪北副职和部室主任 3。沪东、沪北部室主管 培训对象掌握如何进行岗位绩效监控/考评 1、考评环节的培训材料 2、情景模拟的培训录像和脚本 后续辅导 帮助培训对象掌握按照要求进行岗位绩效监控/考评，并形成回顾/考评结果 12月下旬 常见问题问答清单 活动主线3：非试点基层单位绩效体系推进 事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果/相关材料 非试点基层正职合同签订 11月29日- 12月3日 王总、非试点基层正职 双方签订的绩效合同 所长研讨会（指标分解机构季度赋值说明会） 1、促进试点基层与非试点基层之间分享供电所内部指标分解思路和方法，并最终形成各供电所内部相对一致的指标分解体系 2、介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程 12月1日上午 （星期三） 公司领导 、副总工、基层正职、项目组（含人力资源部）、总经理工作部及计划发展部、本部相关专业部室 1、通过沪东、沪北所长交流前期试点指标分解经验，促进非试点单位掌握如何将指标层层分解落实，同时为项目组后续非试点单位中层培训明确指标分解培训内容 2、为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础 1、指标分解的操作方法 2、季度赋值的原则和操作流程 3、关于非试点基层部室主任指标分解的宣传材料 准备非试点培训材料 11月29日-12月3日 非试点基层签订绩效合同培训 帮助非试点单位副职及部室主任掌握指标如何分解以及如何签订绩效合同 12月6日- 17日（待定） 非试点基层部室主任以上岗位 非试点单位副职及部室主任掌握指标如何分解以及如何签订绩效合同 非试点基层签订绩效合同培训材料 答疑、辅导 针对非试点基层签订绩效合同出现的问题进行解答并辅导签出合同 12月下旬 非试点基层部室主任以上岗位 非试点单位副职及部室主任掌握签订合同的方法和理念，并按要求签订绩效合同 活动主线4：绩效推进项目成果发布会 事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果 绩效推进项目成果发布会 12月底 公司领导层、副总工、本部部室主任、基层单位正职 1、绩效管理体系的汇编材料 （包括所有上述提及的相关材料） 2、绩效推进成果的宣传材料