IE现场改善讲义《工业工程分析》.pptxVIP

工业工程分析 Industrial Engineering 工程分析工程分析 何谓工程分析就是把一连串的工程按照顺序调查、分析，以便调查工程中的浪费、不均，以及勉强，再导出改善的重点，拟成改善案的分析手法。工程分析目的是在工作中发现问题，把它妥当的解决首先整理好工程的流动作业检讨工程的流程作业是否有浪费以及停滞之处工程的顺序妥当吗?工程的设备配置及搬运方法，有没有问题?工程中的作业都必要吗?能否省略一些?工程分析工程分析的记号 工程分析工程分析的记号 工程分析工程分析的记号 工程分析工程分析的记号 工程分析的改善原则改善的四原则：工程分析的改善原则取消:对程序图上的每一项工序都加以审查；确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：取消一切可以取消的工作内容、步骤、环节及动作取消一切不安全、不准确、不规范的动作取消以手作为持物工具的作业取消不方便或不正常的作业取消一切不必要的闲置时间工程分析的改善原则合并:对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并，例如：把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。把几种工具合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序合并可能同时进行的动作工程分析的改善原则简化:这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容，例如：减少各种繁琐程序，减少各种复杂性使用最简单的动作来完成工作简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法力求简化运送路线，信息传递路线力求缩短工程分析的改善原则重排:对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列的必要性和可能性，有时仅仅通过重排就可显著提高效率，例如：重新排列工艺流程，使程序优化重新布置工作现场，使物流路线缩短重排流水线工位，消除薄弱环节重新安排作业组的分工，使工作量均衡工程分析中的经济原则动作经济原则通过对人体动作的研究，创立的一系列能最有效地发挥人的能力的动作原则，由于它能使工作者的疲劳最少、动作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被称为经济原则。动作经济原则最初是由吉尔布雷斯所提出的，也称为“沙布利克分析” ，随后布尔斯、麦纳得以及德意志作业研究联盟所提出，共分了三类二十二项原则，以身体活动最适宜的动作为基本出发点，表示作业时人体功能有效利用的动作方法的身体使用原则和作业区合理设计原则。以及从人类工效学的观点，对工艺装备和设备等的设计原则。工程分析中的经济原则动作经济原则中的四个基本原则减少动作数量进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重且最有效果的方法。追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作协调程度。工程分析中的经济原则缩短动作移动距离无论进行什么操作，”空手”，”搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部份动作时间。”空手”，”搬运”其实就是”空手移动”，和”负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。使动作保持轻松自然节奏前面三项原则就是通过减少、结合动作进行的改善。而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。工程分析中的经济原则人体动作方面双手并用原则熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。另外双手动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。工程分析中的经济原则对称反向原则从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。非对称型不能操作正向对称型能操作但没节奏反向对称型最容易操作工程分析中的经济原则排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境也可减少。例：用定量容器减少计数动作很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进行计数，如果一个个地进行计数花费很多时间而且准确性不高。如果能每完成一个产品就将它放入一个数量一定的容器中，则数量一目了然，交接也简单准确。工程分析中的经济原则工程分析中的经济原则降低动作等级的原则人的动作可按其难易度划分等级，具体如下表动作等级越低，动作越简单易行。反之，动作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。工程分析中的经济原则减少动作限制的原则在工作现场尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心情处在较为放松的状态。如：当工作台上摆放零件的容易倾倒，作业者在取零件时动作的轻重必须特别注意，则取零件的动作效率必大受影响。如果：改变