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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工 美）杰克逊，舒勒著；欧阳袖，张海容等译，北京：中信出版社，2022.2 TOC \o 1-3 \h \z \u 管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工 1 第一章、管理人力资源：赢得竞争优势 1 第二章、管理人力资源的环境 3 第三章、公平管理雇员 6 第四章、内部环境：创造战略一致性 6 第五章、组织变革与学习 9 第六章、职务与组织分析：理解需要完成的工作 11 第七章、招募：吸引合格的候选人 13 第八章、人力资源甄选和配置：选择劳动力 13 第九章、社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障 16 第10章、全面薪酬：设计一种全面的方法 19 第11章、绩效管理：评价与反馈 21 第13章：间接薪酬：提供福利与服务 26 第14章、职业安全与健康：管理死亡、伤害和伤残的发生率 27 第15章、工会化和集体谈判：议定雇佣合同 28 第一章、管理人力资源：赢得竞争优势 人力资源合作伙伴三人行 管理人力资源合作伙伴的角色和职责 直线经理人员 人力资源专业工作者 雇员 与人力资源专业工作者和组织雇员密切合作，开发并实施组织的人力资源管理理念，政策与各项实践。 与直线经理人员和组织雇员密切合作，开发并实施组织的人力资源管理理念、政策与各项实践 与人力资源专业工作者和直线经理人员密切合作，开发并实践组织的人力资源管理理念、政策与各项实践。 让人力资源专业工作者参与到组织业务战略的制定与实施中来。 及时了解业界有关管理人力资源的最新的技术、方法与原理 接受并承担起在组织中管理自己的行为与职业生涯的责任 在日常的经营与管理工作中，主动思考每一项业务决策对于管理组织的人力资源有何特定含义。 开发组织变革过程中所需要的技能与能力。 认识到组织变革与发展对个人的灵活性与适应性的要求。 颇具策略的接受理应承担的管理人力资源的职责，并设法消除为达成这一目标可能遇到的种种障碍 在日常工作中，积极、认真地思考组织管理人力资源的方法，与目前以及可见的将来的组织业务发展战略之间的适应性。 学习一些基础的管理人力资源的原理和方法，并力求运用于那些要求自己参加的人力资源管理活动当中（如甄选团队成员，对同事和上司做出评价等） 学习管理人力资源的基本原理和方法，并灵活运用。 与组织雇员密切合作，帮助他们有效的表达自己的心声，在必要的时候担当雇员的代言人和辩护者 表达自己所关心的问题，与直线经理人员和人力资源专业工作者密切合作，共同寻找解决问题的办法。 善于学习领袖企业管理组织的人力资源的方法，认真汲取业界的最佳实践经验。 一个战略性方法(Strategic approach)应该同时具备5个决定性的特征： 能够反映业界最新的知识与成果 能够有效的管理人力资源的所有主要活动 是为特定的组织“量身定做”的 具有灵活性，能够快速响应变革的环境状况 不断得到评价与修订。 管理组织的人力资源的各种选择 人力资源规划实践选择 非正式的 ……………………………… 正式的 短期的 长期的 明确的工作分析 模糊的工作分析 工作简单化 工作丰富化 人力资源配置实践选择 内部资源 ……………………………… 外部资源 窄通道 宽通道 单一晋升阶梯 ……………………………… 多晋升阶梯 明确的晋升标准 模糊的晋升标准 有限的社会化 广泛的社会化 封闭式的程序 开放式的程序 绩效评价实践选择 以行动为标准 以结果为标准 绩效评价的目标：人员开发、绩效补救、绩效维护 低员工参与 高员工参与 短期标准 长期标准 个体标准 群体标准 薪酬支付实践选择 低基础工资 高基础工资 内部公平性 外部公平性 很少的津贴 较多的津贴 标准化的、固定的福利包 灵活多样的福利包 低参与 高参与 没有激励工资 有许多激励性工资 短期激励 长期激励 没有雇佣安全性 很高的雇佣安全性 等级差别很大 平均主义 人力资源培训与开发实践选择 短期 长期 覆盖面较窄 覆盖面很宽 关注生产率 关注工作生活的质量 自发的、无计划的 系统的、有计划的 个体导向 群体导向 低参与 高参与 小结：管理人力资源对于组织获得成功是至关重要的，无论组织的规模是大还是小，也不管企业处于什么样的行业当中。企业管理组织的人力资源越是有效，企业越容易取得成功。 组织通过对自己为各利益相关者提供服务之好坏程度的来衡量经营的成功与否，这些利益相关者包括那些对组织的资源、服务以及产品享有某种要求或权力的个体与机构。尽管利益相关者可能对组织的方方面面产生影响，但作用的对象有所不同，作用的主体也有所不同。那些能够影响企业管理其人力资源实践的主要利益相关者包括组织自身、股东