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试论现代石油企业人力资源的管理（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： F-010T75，doc格式，正文3839字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：现代石油企业 人力资源 管理 2 一、人力资源管理存在的问题 2 （一）沿用计划经济体制人事管理模式 2 （二）企业培训与人事部门分离 3 （三）人事管理作为部门单独使用的工具 3 （四）员工激励措施不足 3 二、解决人力资源管理问题的对策 4 （一）制定人力资源管理战略 4 （二）制定人力资源计划管理 4 （三）树立以人为本的管理理念 5 （四）建立健全的激励体制 5 （五）合理分配人力资源 6 三、案例分析 6 四、结论 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 试论现代石油企业人力资源的管理（工商管理毕业论文） 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-03 搞要 摘要：摘要随着中国与世界经济的接轨，现代石油企业人力资源管理的弊端正一一显现。面对着激烈的世界经济市场的竞争，现代石油企业迫切需要改革人力资源管理模式，从而实现新的突破。本文探讨了现代石油企业人力资源管理问题，首先讲述了人力资源管理对于石油企业的重要性，随后分析了现代石油企业人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出了几条解决措施，结合案例分析，希望可以为现代石油企业的发展提供借鉴 关键字：现代石油企业 人力资源 管理 根据相关研究显示，1929年-1959年之间，美国生产力得到了快速的增长，然而其中只有13%的增长来自于工厂的资本和设备的增加。由此可见，发达国家最重要的财产并不是有形的工厂和设备，而是他们所积累的经验、知识以及高素质的人力资源。石油企业是我国的支柱企业之一，未来对生存和发展的要求越来越高。因此，我国石油企业要充分开发人力资源，发挥出员工的潜力，从而提升企业运转效率。也就是说，对于现代石油企业而言，人力资源管理是企业管理最重要的组成部分，石油企业的发展必须要依靠人力资源来推动。 一、人力资源管理存在的问题 （一）沿用计划经济体制人事管理模式 当前很多石油企业依然沿用着计划经济体制人事管理模式，这种管理模式往往跟不上现代石油企业发展战略，它重点强调发挥人事管理本身管理的功能，主张按规章制度来解决企业运营过程中所遇到的人力资源管理的问题。这种管理模式无法完全按照企业发展战略的要求来统一规划企业员工和管理层，同时也无法制定出符合国家政策的选择、培养以及激励规定，进而也就无法适应现代石油企业的新型管理体制和运营机制的要求。 （二）企业培训与人事部门分离 当前很多石油企业的企业培训工作都不是由人事部门来进行，往往都是由各部门自行对本部门员工进行岗位培训来提升员工的岗位技能。企业人事部门并没有从开发员工潜力的角度制定出培养符合企业未来需要的高级人才的培训计划，这样也就导致现代石油企业的职工素质无法适应企业发展需求，同时也无法挖掘出员工的才能。 （三）人事管理作为部门单独使用的工具 很多石油企业的人事部门仅仅负责员工的招聘和离职，并不参与到企业文化的建设工作当中。将企业文化纳入人力资源管理模块，可以挖掘出企业文化对企业员工的导向功能、动力功能、融合力功能、凝聚力功能以及约束力功能，挖掘出员工潜在的能力，进而提升员工工作效率和工作质量。现代石油企业的这种做法，往往会导致员工无法形成主人翁责任感，最终也无法留住真正的人才。 （四）员工激励措施不足 受计划经济体制的影响，石油企业大都实行“大锅饭”分配机制，往往企业奖金只是作为固定附加工资而存在，员工无论表现好还是表现差，最终获得的待遇都相差不大。此外，现代石油企业还缺少科学的人员考核体系，无法进行合理的按劳分配过程，不能将员工的收益与其对企业所创造的效益挂钩，进而无法提升员工工作的积极性。 二、解决人力资源管理问题的对策 （一）制定人力资源管理战略 以往石油企业的人力资源管理往往只停留在战术管理阶段，对此需要进行改革并制定出人力资源管理战略。石油企业人事部门不仅仅要负责员工的招聘、离职等工作，还要站在企业战略的角度，根据企业经营方式的转变来调整企业战略，同时根据石油行业发展趋势及当前人才市场的状况来制定出总体战略规划。与此同时，还要对未来的人力资源状况进行预测和规划，严格保证专业人才的储备。另外，石油企业还要借助电子信息技术，全面建立企业内部管理网络