薪酬水平概论 .pptxVIP

第五章薪酬水平;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-3）;7/15/2021;第一节薪酬水平及其外部竞争性决策;薪酬水平及其外部竞争性决策;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:44:1719:44:1719:447/15/2021 7:44:17 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:44:1719:44Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:44:1719:44:1719:44Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:44:1719:44:17July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20217:44:17 下午19:44:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:44 下午七月-2119:44July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 19:44:1719:44:1715 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:44:17 下午7:44 下午19:44:17七月-21 ;（二）薪酬水平及外部竞争性的作用;二、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型：;（一）薪酬领袖政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策;（二）市场追随政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策;（三） 拖后政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策;（四）混合政策;第二节薪酬水平决策的主要影响因素;外部竞争性的影响因素;一、劳动力市场对薪酬水平决策的影响：;外部竞争性与劳动力市场 ;劳动力市场运行的基本原理;劳动力需求理论及其启示;劳动力供给理论及其启示;二、产品市场对薪酬水平决策的影响;三、企业特征要素对薪酬水平决策的影响;第三节市场薪酬调??;一、薪酬调查概述;一、薪酬调查概述;一、薪酬调查概述;二、薪酬调查的实施步骤;准备阶段;选择相关市场的竞争对手; 相关劳动力市场：地域范围与不同种类员工的关系;选择所要收集的薪酬信息内容;薪酬调查中需要搜集的信息类型;;;薪酬调查问卷节选（3.1）;薪酬调查问卷节选（3.2）;薪酬调查问卷节选（3.3）;结果分析阶段;薪酬调查数据分析清单;结果分析阶段;二、薪酬调查的实施步骤;薪酬调查数据分析：频度分析;结果分析阶段;薪酬数据分析;结果分析阶段;结果分析阶段;;薪酬数据分析：采购主管;薪酬调查数据的分析;补充：薪酬满意度调查;一、薪酬满意度调查的程序;二、薪酬满意度调查表的设计;1）我对目前获得的收入感到满意;7）我的收入充分反映了我的工作能力 8）我的收入各项目之间的比例是合理的 9）我认为我的年收入应是人民币_____元。 10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 ————%。;三、薪酬满意度调查结果分析;三、薪酬满意度调查结果的分析;级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。; 图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。 请结合上述三张结果分析图，回答下列问题： ⑴根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？ ⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？;;;;评分标准： ⑴问题分析： 根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题： ①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。 ②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。; ③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金