薪酬设计管理讲义 .pptxVIP

Rock Design? 谢照辉谢照辉高级管理顾问：资深人力资源顾问：教育经历：1989年-1993年 安徽大学经济系1999年-2002年 重庆大学 工商管理硕士工作经历：1993年-1999年 香港粤海集团 国际连锁酒店事业部经理1999年-2000年 中国网通集团 重庆分公司资深人事经理2001年-2006年 长城宽带集团 集团人力资源总监2006年-至今 北京太和顾问 咨询事业部运营经理项目经验：某商业银行《薪酬管理体系设计》某保险公司《组织设计、职位评估、薪酬设计、绩效考核》 某银行人力资源职位评估、薪酬体系设计 某服装公司《组织设计、职位评估、能力素质模型、薪酬设计》 某机发动有限公司《职位评估、核心岗位任职要求、薪酬设计》 某钢铁集团《组织设计、职责体系建设、绩效体系设计、能力素质模型设计、薪酬设计专业能力：战略，人力资源，营销，人力资本管理策略与应用2009年12月15日目录 页码现代企业薪酬管理基本概念薪酬体系设计的原则、前提与目标薪酬体系设计方法（案例分享） 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。$人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争人力资源的竞争持续创新有创造力的想法具有客户针对性的服务个性化的产品知识管理智力附加值学习型组织团队合作技术资源和竞争技术领先专利保护研究开发费用投入技术更新技术密集型生产技术附加值资本资源和竞争资本投入大规模生产劳动密集型/资本密集型生产资本附加值自然资源的竞争自然资源消费的生产流程简单低附加值生产企业战略落地与人力资源策略的联系？9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。！@#￥%……×…发现商业机会！商业构想！要是开拓X产品在A城市的市场的话！～！@#￥%……×（？）——+|？战略远景战略目标长期目标短期目标十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍…十年内成为国内市场上的 三甲三年内销售额增长一倍五年内在国内市场上的市场占有率15%本年度产品X在市场上的份额增长两倍一个没有经过论证的战略=空想…然而战略不清晰有许多企业的战略仅仅是在老板心里，或战略体系本身就是残缺的，或没有落实到制度中的战略，或根本就没有经过论证的错误战略缺乏资金有许多企业战略定得过高，造成要实现战略所需的资金已远远超出自己企业所承受的能力范围计划欠缺许多企业在日常经营的过程中，不注重计划的重要性，或者能够制定计划但却不够缜密，导致工作随意性增大，结果往往不可控制执行不力由于目标不清晰，且计划不完善，再加没有可衡量完成工作的标准，以及对完成结果的奖惩制度，所以导致了执行力不够缺乏人才由于没有建立一套适合自己企业发展的科学的人力资源管理体系，其结果往往就是要不根本就找不到人才，要不找到了也留不住人力资源管理薪酬体系人力资源为什么向“钱”看？ 所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量。 没有财务分析和头脑，人力资源管理是盲目的。 组织设置、职位评估、任职资格、能力模型 绩效评估和反馈人员配置、人才招聘设定目标/指标量化培训和能力发展薪酬体系这是一个竞争的时代，企业运营成功的关键是人才 “在21世紀企业营运 成功关键不再是钱 或市场，甚至不是 顾客，而是人力资本…” 人力资源运作的关键要素对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满