薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理 .pptxVIP

第六章 薪酬管理;本章主要内容;薪酬的概念;薪酬的作用;薪酬与工资的区分;员工报酬系统;报酬系统;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:34:2301:34:2301:347/12/2021 1:34:23 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:34:2301:34Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:34:2301:34:2301:34Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:34:2301:34:23July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20211:34:23 上午01:34:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:34 上午七月-2101:34July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 1:34:2301:34:2312 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:34:23 上午1:34 上午01:34:23七月-21 ;经济性报酬;奖金与福利比例的思考;上海贝尔的福利;宝洁“雇主”的魅力 ;对多劳多得与大锅饭的重新审视;报酬系统确立应考虑的因素;二、薪酬管理的理论基础;公平理论;公平的类型;公平地对待员工，尽量在组织内部做到过程的公平。; ;公平性特征;如何尽量做到公平;激励性：员工满意度与工作绩效关系;满意度与工作绩效之间的关系;影响工作满意度的因素;员工对工作的要求;某网站调查结果;赫兹伯格(F.Herzberg）双因素理论（1966年）;保健因素;激励原理;期望理论——（美）弗鲁姆1964;期望理论与薪酬管理;三、薪酬制度;不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同;四、薪酬设计;薪酬设计的步骤;1、付酬原则与策略;2、职务评价;职务评价方法;3、评分法（也称计点法）：是运用最普遍的方法之一 先开发出一套供比较评价标准用的尺度，找出职务中共同包含的付酬因素，与之比较并打分。 ; 4、因素比较法： 与计点法有相同处，找出反映本企业特点的付酬因素，同一企业内，对不同类型职业选择不同因素；不同之处，无需预先开发出一个评比标尺，只是找一些参照物与之对照。 ;5、海氏系统法：爱德华.海于1951年研究开发出来的）适用于几乎任何管理职务的评价方法。;6、市场定值法;3、工资结构设计;检查已有工资制度合理性; 400 实 360 付 320 工 280 资 240 200 ——企业工资结构特征线 160 职务评价分数 150 250 350 450 550 ;4、奖励制度的设制;需要层次论;各层次人员奖励制度的设制;薪酬体系发展的趋势——是一把双刃剑，可以激励人才，给企业带来生机，也可给企业带来危机。;薪酬设计的常见误区