xx人力资源诊断与建议报告0701.pptxVIP

XX人力资源诊断与建议报告2002年7月说 明1、本报告旨在提高ZM公司的人力资源管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。导读：前言前言人才吸引人才保留人才发展建议人员全部是集团公司人力资源部招聘，人员调动选择范围和权力很小国有企业制度限制了人员的“能进能出”公司有权进行人员的配置，但是做不到“能上能下”选择权淘汰权配置权公司对人员有指导权，主要集中于管理人员人事权指导权评价权分配激励权集团公司控制工资总额，但公司可以决定工资总额如何分配公司有评价权，集中于管理人员表示公司有表示公司基本没有目前ZM人事权集中于集团公司，导致公司人才无法市场化，人力资源职能缺失人事权不足导致的直接结果是：人才非市场化，人员“能上不能下，能进不能出”，无法选拔合适的人才到合适的位置上；关系户多，人际关系越来越复杂；员工激励效果明显不足，问卷显示：74%的员工认为工作努力松懈一点对效益工资影响不大，61%的员工认为公司人力资源潜力没有被释放出来资料来源：ZM管理咨询调查问卷华储的人力资源管理正处在事务处理阶段，维持现状尚可，促进发展不足HRM：公司业务伙伴负责部门和人员：华储综合管理部负责人事管理，总经理、副总经理和部门经理负责考核和效益工资分配华储的人事职能：招聘与解聘培训的组织档案管理事务处理劳动合同管理工资计算和发放人力资源战略管理外部资源利用知识管理企业的顾问H