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员工创新行为相关研究综述（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“招聘面试 ”的参考范文。 属性： F-013WT6，doc格式，正文5145字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：员工创新行为 个体因素 领导因素 组织因素 工作特征因素 关系与社会网络因素 2 （一）个体因素 3 （二）领导因素 4 （三）组织因素 4 （四）工作特征因素 5 （五）关系与社会网络因素 5 总结与展望 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 员工创新行为相关研究综述（经济毕业论文） 搞要 摘要：本文通过文献回顾，对影响员工创新行为的因素进行了总结，发现影响员工创新行为的主要因素包括个体因素、领导因素、组织因素、工作特征因素、关系与社会网络等多种因素，并对未来可能的研究方向进行了展望 关键字：员工创新行为 个体因素 领导因素 组织因素 工作特征因素 关系与社会网络因素 创新是组织获得竞争优势的重要来源。20世纪 80年代以来，动荡的市场环境要求企业必须不断创新才能在竞争中立于不败之地。创新可以分成个体、群体与组织层次，但是个体是创新的最终来源（Woodman，1993）。拥有一批主动积极、勇于创新的员工成为当代企业赖以生存与发展的重要条件之一。Amabile（1988）也认为员工的创造性是组织创新中最重要的因素，是组织创新的基础。因此，如何激发员工的创新性日益成为组织行为学领域中研究的热点。本文对影响员工创新行为的因素进行了系统的总结，并指出了未来的研究方向。 员工创新行为的内涵 员工创新行为（Employees Innovative Behavior）是与员工创造性（EmployeeCreativity）相关的概念。在组织中，对员工创造性的定义是，区别于其他想法和事物，可以为组织带来长期作用或短期应用的行为，都被视为员工的创造性。也就是说，员工创造性是指产生新颖且有潜在价值的事物或想法，包括新的产品、服务、制造方法及管理过程等，它可以促使企业在激烈的竞争中生存、革新和成长(Amabile, 1988) 员工创新行为除了包含产生创造性想法以外，还包含对创造性想法的成功实施（Woodman，1993；Amabile，1996）。Scott bruce（1994）认为个体创新行为从识别问题开始，产生创新构想或解决方案，并为自己的想法寻找支持，最后将创新的想法“产品化”及“制度化”。在创新中产生的构想既可以是新奇的，别人从没采用过的，也可以是其他人在其他环境中已经采用的。Zhou George（2001）也认为个体创新行为不仅仅指创新构想产生，而是包括创新构想产生、内容、推广与发展执行方案。 员工创新行为的前因变量研究 早期的研究偏重于对创新个体自身特征的研究，学者们主要关注的是具有何种特征的个体更具有创造力，许多学者对此都有过系统研究。组织的目的是寻求具有创造性特质的员工，没有意识到组织支持性氛围会推动员工创造性的发挥，因而无法达到组织发展所需要的创造水平（Oldham Cummings，1996）。随着社会心理学的发展，学者们将注意力转向了对创新环境的考察（Woodman，1993，Amabile，1996）以及人与环境的相互作用上（Choi，2004；Shalley，2009） 综合目前国内外研究现状，影响员工创新行为的主要因素包括个体因素、领导因素、组织因素、工作特征因素、关系与社会网络等多种因素。 （一）个体因素 研究认为个体因素包括个性因素、认知因素、内在动机和拥有的知识四个方面。个性因素指个体具有广泛的兴趣、充沛的精力、独立判断的能力、自信、好奇心等（Amabile，1988）；认知因素指人们看待与思考问题的方式，如发散思维与聚合思维（Woodman，1993），个体抽象思维能力和认知能力是员工创造性的重要先行因素（Shalley，1991），创造性认知风格的员工更愿意尝试冒险活动，以寻找更为有效的解决办法和途径，是员工创造性的良好预测指标（Shalley，2004）；内在动机指员工对工作本身有热情，被任务的挑战性所吸引，具有自我驱动性；拥有的知识指完成专业领域所需的相关技能和与创造性相关的技能（Amabile，1988） 还有一些研究者从个体的积极与消极情感、自我效能感、角色认同和目标导向等方面对员工创造性的影响进行了研究。研究表明，积极情感可以增强员工的多样性思维、联想和解决问题的能力，从而促进了员工创造性的发挥（Oldham Cum