地产开发流程及某地产运营体系课件.pptxVIP

龙湖运营体系及开发流程;通过本次培训;;地产开发流程（1）;地产开发流程（2）;地产开发流程（3）;龙湖运营体系;运营架构;PMO及其相关概念定义;关于矩阵式组织;弱矩阵 总经理;平衡矩阵 总经理;强矩阵 总经理;A.投资决策及收益跟踪 B.项目阶段成果 C.运营决策;投资决策;收益跟踪;一个小例子;投资分析模型;房地产项目利润率定义 项目毛利率＝项目毛利/项目销售收入 ＝（项目销售收入－对应开发成本－营业税－土地增值 税） /项目销售收入 项目息税前利润率＝（项目毛利－销售费－管理 费）/项目销售收入;投资评价指标;A.投资决策;阶段成果管理意义;;阶段成果管理流程;阶段成果管理制度;阶段成果管理模块;项目启动阶段 阶段起止： 中标通知书取得～方案设计任务书发出 所含子成果：;22.11 项目定位报告;22.11 项目定位报告;22.22 成本敏感分析及预设;2.33售楼处、样板房选址定位及开放计划;22.44 项目一二级计划;22.55 投资分析模型（启动版）;22.66 方案设计任务书;22.77 景观方案设计任务书;2.88 精装房定位、限价及实施方案;OA界面--提交、查询;A.投资决策;PMO及其相关概念定义;PMO架构;地区公司会议决策体系; 运营会议体系 1 PMO预案决策会; 非运营会议体系 1 办公周例会;二个重要运营决策会;二个重要运营管理会;如何运营决策？;如何运营决策？;如何开好会？;如何开好会？;A.投资决策;进度计划管理常见问题;计划体系;计划编制流程;计划反馈及调整流程;集团关键节点;计划管理系统构架;计划管理系统功能;系统的两个模块：;计划系统 与集团公司计划管理体系的关系 计划管理体系的计 划分级：;《公司项目计划管理》模块;A.投资决策;成本管理;分阶段进行成本管理;25%;动态成本跟踪;动态成本跟踪 例：家庭装饰;动态成本跟踪;动态成本跟踪;形成付款;以翠微清波为例，;结构及粗装修目标成本为18510万，动态成本40880万，是成本增加了吗？;此笔待发生为06年9月录入；;重点项目运营系统数据与投资模型差异;一个主线、三个阶段 设计阶段;投资论证阶段;设计阶段;设计阶段;设计阶段;工程实施阶段;工程实施阶段;工程实施阶段;成本管理系统;动态成本跟踪及管理;动态成本跟踪及管理;A.投资决策;资金计划管理;预算管理;预算及资金计划管理;A.投资决策;一线之差;一字之差;运营知识;龙湖运营体系;谢谢！