【培训课件】职业生涯规划、设计与管理.pptxVIP

职业生涯规划与开发;一、职业生涯规划的环节;职业生涯规划的环节;第一步：确定志向;第二步：自我评估;第三步：职业生涯机会的评估;第四步：职业的选择;第五步：职业生涯路线的选择;第六步：设定职业生涯目标;第七步：制定行动计划与措施;第八步：评估与回馈; ;二、如何明确职业定位：职业锚;职业锚;技术型;管理型;创造型;自由独立型;安全型;类型;自我测试;您的职业锚以哪一类型为主导呢？ 应制定哪些个人奋斗目标呢？ 提示： 正如许多分类一样，所讲职业锚的分类也无好坏之分，之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己，并据此重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。;三、职业生涯开发;内职业与外职业;职业生涯成长模式;第一种：在组织中工作的多数雇员在其职业道路上沿着一个等级维度移动。这是通过升迁而完成的。雇员获得若干次提升，达到他（她）所属职业或组织中的一定等级层面。这种按等级向上的运动，是一种“垂直的”职业成长。在沿着等级维度移动过程中，有的雇员一直坚持不懈地向上发展，当升到相当高的层面后，仍在继续努力，直至退休。有的雇员达到一定职业高度便知足了。还有的雇员没有强烈的职业升迁欲望，甚至在职业初期就干脆求得安稳。 第二种：组织中的个体沿着一种职能或技术维度移动。这是达到个人特长和才干与技能很好地相结合的一种职业发展。例如，有的人本来是工科毕业，分配在技术部门工作，但是，经过一