上海宝钢现有组织体制分析与整合报告.pptxVIP

宝钢集团贸易重组项目报告三：宝钢贸易业现有组织体制分析和整合报告二OO一年八月一日;报告内容简介;;综述（一）贸易远景和公司结构;新组织结构设计的主要因素包括： 对现有的贸易相关部门和公司重组成按价值链逻辑联系的业务单元 创立由CEO领导的管理团队，将行使“激活中心”的任务 确定公司方向 制定股东和合作伙伴战略 管理业务组合 促进业务单元业绩 实现跨业务间联系及交流 为行使“激活中心”的任务，新组织将： 由CEO领导，他将负有完全的责任，向新贸易公司的董事会汇报 新公司现设立为事业部制。由于追求未来成长机会的重要性，CEO将直接对新业务和国际业务负责；而现有的核心部门向COO汇报 设立一系列的支持功能，包括CEO，人事总监和CIO，在总部和事业部层面明确其职责并赋于权力和资源 重组资产结构以符合对外投资小于50%净资产的要求 在每一业务中建立贸易资产的优化资本结构 初期重组集中在一些关键资产上; 1. 在所服务的细分市场中成为市场领导者 2. 增强宝钢集团的利润率和资产回报率 3. 成为集团内部的第二大支柱产业;新贸易公司的使命;管理方向既定，组织设计应回答两个问题;目录;综述;;贸易相关资产目前分散在集团内部不同位置(一)资产结构;贸易相关资产目前分散在集团内部不同位置(二)管理结构;;目录;综述;组织结构设计取决于一系列设计标准（一）组织结构的设计原则;组织结