薪酬福利制度管理 .pptxVIP

薪酬福利制度管理;薪酬管理的主要内容;薪酬制度的设计;薪酬管理制度的制定依据;薪酬管理制度的制定依据;薪酬的实质;影响员工个人薪酬水平的因素;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:34:4801:34:4801:347/12/2021 1:34:48 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:34:4801:34Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:34:4801:34:4801:34Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:34:4801:34:48July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造??润。12 七月 20211:34:48 上午01:34:48七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:34 上午七月-2101:34July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 1:34:4901:34:4912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:34:49 上午1:34 上午01:34:49七月-21 ;薪酬管理;薪酬管理的基本目标;企业薪酬管理的基本原则;企业薪酬管理的内容;工资总额的管理;工资总额的管理;确定工资总额需要考虑的因素;计算工资总额的方法;企业内部各类员工薪酬水平的管理;确定企业内部的薪酬制度;日常薪酬管理工作;薪酬制度设计的基本要求;衡量薪酬制度的三项标准;制定薪酬管理制度的基本依据;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;薪酬管理制度的制定程序;工资管理制度制定的程序P217;第三单元：工资奖金制度的调整;工资奖金调整方案的设计方法;第二节:工作岗位评价;工作岗位评价的基本步骤;工作岗位评价的原则;工作岗位评价的基本功能;工作岗位评价的信息来源;工作岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价的主要步骤;工作岗位评价指标与标准;工作岗位??价指标的特点与构成;社会心理要素;确定岗位评价要素和指标的基本原则;权重系数的基本理论;权重系数的类型;加权的作用;测量误差的分类;工作岗位评价标准;工作岗位评价指标的分级标准;工作岗位评价指标的计分标准制定;单一指标计分标准的制定;多种要素综合计分标准的制定;评价指标权重标准的制定;工作岗位评价结果误差的调整;岗位测评信度与效度的检查;第三单元 工作岗位评价方法与应用;分类法;第三节 人工成本核算;;确定合理人工成本应考虑的因素;人工成本核算程序;;合理确定人工成本的方法;劳动分配率基准法;销售净额基准法： 根据前几年实际人工费用率、上年度平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额。 目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率） 目标销售额=目标人工成本÷人工费用率 利用人工费用率计算销售人员每人的目标销售额 推销人工费用 销售人员年度销售目标 = 推销员的人工费用率;损益分歧点基准法：损益平衡点或收支平衡点，即损益平衡。 损益分歧点为公司利润为零时的销货额或销售量 销售收入=制造成本+销售及管理费用 =固定成本+变动成本 损益分歧点表达式为：PX=F+VX P------单位产品售价 V------单位产品变动成本 F------固定成本 X------产量或销售量 损益分歧点所达到的销售量为 F X= P-V为每单位产品边际利益 P-V P-V