个人计算机竞争者分析IBM.pptxVIP

机密;此中文译本由标杆学习执行小组成员， 集团外资部邱海波先生初译 标杆学习小组成员，集团人力资源部吴晓东先生校译 限于我们水平，翻译不当之处，请批评。;分析框架;背景信息;IBM逐渐扩大了在中国的分布;战略;IBM 决定在未来七年之内逐步退出全球个人计算机业务 ; 来源: IDC;产品/市场;IBM严格和积极地执行其提供整体解决方案和服务的战略;在政府采购和SMES市场，IBM十分强势, 但家庭和教育市场偏弱, 那是典型的中国本土企业的强势市场领域。;IBM统治着高端产品市场, 他掌握20% 的高端桌面个人计算机市场份额和50% 顶级笔记本市场。;价值链战略;IBM 设置中国作为在它的全球研发的一个关键基地;在中国，IBM 不会进一步投资加强个人计算机制造业;IBM 正在极力推进渠道扁平化以及渠道在二级和三级城市的覆盖;;组织和所有权;;IBM拥在华个人计算机制造合资企业的大部分股份;财务绩效;IBM 的笔记本业务持续快速增长, 但桌面个人计算机过去三年却停滞不前;