城市轨道交通运营管理概述.pptxVIP

城市轨道交通运营管理概述会计学内容提要我国城市轨道交通运营管理城市轨道交通系统的运营特性内容提要城市轨道交通系统运营模式城市轨道交通运营管理的内涵城市轨道交通运营管理发展趋势第一节 我国城市轨道交通运营管理运营管理 现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是：财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。 这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。第一节 我国城市轨道交通运营管理 运营管理的定义： 运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。第一节 我国城市轨道交通运营管理一、城市轨道交通运营管理的内容 我国现行城市轨道交通运营管理主要分为行车管理、站务管理、票务管理、设备管理4大部分：行车管理运输计划的编制(客运计划与全日行车计划)车辆配备计划列车牵引计算列车运行图的铺画列车交路计划运输能力计算列车运行与行车调度第一节 我国城市轨道交通运营管理1. 行车管理行车管理，可以分为运输计划的编制、车辆配备计划、列车牵引计算、列车运行图的铺画、列车交路计划、运输能力计算、列车运行与行车调度指挥等内容。行车管理是轨道交通运营管理体系的核心内容。第一节 我国城