中层管理者综合管理技能提升训练营.pptxVIP

中层管理者综合管理技能提升训练营;管理者的三个层次;团队热身;计分规则;第一层次：管理自我;心智修炼：人生成功的基石;( ) 比失败更可怕 ;优秀中层管理者成熟心智的三心;正见心;霍金斯能量层级;正见心的训练——问题就是机会;包容心;包容心训练;利他心;案例练习;对于管理者;分组讨论;中层管理者的价值定位;杰出中层经理的四个角色;中层经理应具备的核心能力;中层经理应处理好的四种关系;问卷测试;问卷测试：;团队精英还是经营团队？;案例练习;第一层次：管理自我 小结;第二层次：管理他人;激励员工的12种方法;维持因素 加薪.福利待遇.稳定性. 改善工作环境,舒适感 建立合理的制度;激励矩阵;案例练习;以身作则 以绩效为目标 倾听的态度;小组讨论活动;下属的培育和发展;培育下属的时机;对主管的好处;对下属的好处;对公司的好处;培育下属的挑战与障碍;;1;KASH=CASH;1;1;1;流程性作业培育预定表范例;训练预定表功能;制作与运用注意事项;1;案例练习;常用在职辅导方法(一);常用在职辅导方法(二);一、何谓自我启发？;;工作教导方法四阶段;吸管魔术;学 习 准 备;;阶段三：现场试做;练习试做;阶段四：考验成效;工作分解的作用;主要步骤;工作分解要点;找出要点;工作分解表;操作员指导书（范例);案例练习;能力/潜力发展策略;A